كان ستيف جوبز معروفًا بمطالبه العالية، لكن إد كاتمول من Pixar لم يختلف معه بصوت عالٍ أبدًا: هذا هو سره
يقول المؤسس المشارك لـPixar Ed Catmull إن السر للبقاء في الخلافات مع المؤسس المشارك لـApple Inc. (NASDAQ:AAPL) Steve Jobs لم يكن في كسب الحجج داخل الغرفة بل في الانتظار حتى يحين الوقت المناسب.
الحجج المؤجلة تحل محل المواجهات الساخنة
طوّر رئيس Pixar الطويل الأمد، الذي قاد أيضًا Walt Disney Animation Studios، ما يسميه "الحجة المؤجلة" للتعامل مع سرعة اتخاذ القرارات لدى Jobs وغريزته في رفض الأفكار الجديدة التي لم تتناسب فورًا مع نموذجه الذهني.
وخلال حديثه في فعالية Stanford Entrepreneurship Corner عام 2014، تذكر Catmull أن Jobs أخبره ذات مرة أن طريقته في التعامل مع المعارضة كانت بسيطة: كان "يشرح لهم الأمر حتى يفهمونه". بدلاً من الجدال في اللحظة نفسها، تعلم Catmull إنهاء النقاش، وإعادة التفكير، ثم العودة لاحقًا بحجة أكثر وضوحًا.
قال Catmull إن الرجلين "كانا يختلفان بشكل متكرر إلى حد ما"، لكن لم تحدث بينهما أبدًا تلك المشاجرات الصاخبة التي ميزت سمعة Jobs في بداياته. وبدلاً من ذلك، كان يثير قضية، ويراقب Jobs يرفضها على الفور تقريبًا، ثم ينتظر أسبوعًا قبل أن يتصل مرة أخرى بحجة مضادة، ليجدها تُرفض مجددًا. أحيانًا كان هذا النمط يستمر لأشهر.
النقاشات البطيئة تصنع قرارات مشتركة أفضل
مع مرور الوقت، لاحظ نمطًا معينًا. في حوالي ثلث المرات، كان Jobs يقول في النهاية: "أوه، فهمت، أنت على حق"، ويتخلى عن موقفه الأصلي. وفي ثلث آخر من الأحيان، رأى Catmull أن حجة Jobs كانت الأقوى. أما في الحالات المتبقية، كان Jobs يتراجع ويترك Catmull يمضي قُدمًا، دون أن يعود إلى النزاع مجددًا.
يؤكد Catmull أن هذا الجدل البطيء يُظهر أن Jobs لم يكن يرغب فعليًا في غرفة مليئة بالموافقين دائمًا. ففي Pixar ولاحقًا في Walt Disney Company (NYSE:DIS)، يقول الزملاء إنه كان يتوقع من معاونيه الدفاع عن آرائهم بل وقد أقال أعضاء من مجلس الإدارة لفشلهم في تحديه.
تطور Jobs متجاوزًا أسطورة الطاغية المتقلب
تتناقض هذه الصورة مع الكاريكاتير الذي يصور Jobs كطاغية أحادي البعد. يصف كتاب السيرة الذاتية وزملاء العمل السابقين قائدًا نضج بعد أن أقاله مجلس إدارة Apple عام 1985، واكتسب التعاطف والتواضع خلال "سنوات التيه" في NeXT وPixar.
وفي مقابلات لاحقة، حذر Jobs من أن الغرور "يطرق الباب كلما نجحت" وأكد على ضرورة وجود فرق صغيرة وموهوبة مستعدة لخوض نقاشات قوية حول الأفكار. كما كان Jobs يقدّر "اللاعبين من الدرجة الأولى"، ويحتضن العمل الجماعي الصارم لكن المثمر، ويرى في الصراع وسيلة لصقل الأشخاص والمنتجات على حد سواء.
الصورة بإذن: Anton_Ivanov على Shutterstock.com
إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.
You may also like
مدير Meta AI ألكسندر وانغ: لماذا أريد إنشاء Muse
في غضون 12 يومًا فقط منذ إطلاق Muse، تم تحميله 2.8 مليون مرة، متجاوزًا أداء ChatGPT في نفس الفترة، مع تحقيق رقم قياسي أمريكي في يوم واحد بلغ 264,000 تحميل. نتيجة لذلك، ارتفعت قيمة Meta السوقية بمقدار 234 مليار دولار. وراء هذا النجاح، توجد رسالة مفتوحة من كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي، Alexandr Wang، تحدث فيها عن "ر غبات البشر"، وأيضًا عملية الاستحواذ التي اعتُبرت "جنونية" بقيمة 14.3 مليار دولار قام بها Zuckerberg في الماضي؛ والتي تبدو الآن وكأنها إحدى أفضل عمليات الاستثمار في المواهب بتاريخ وادي السيليكون.
مجموعة UBS: الحفاظ على تصنيف "محايد" لشركة Tesla (TSLA.US)، السعر المستهدف 385 دولار أمريكي، منطق تسعير السهم مدفوع بسرد الذكاء الاصطناعي
تتوقع شركة UBS أن تبلغ كمية تسليمات Tesla العالمية في الربع الثالث من عام 2026 حوالي 470,000 سيارة، بانخفاض سنوي قدره 5٪ وتراجع ربع سنوي قدره 1٪.
حُمّى الذكاء الاصطناعي تواجه بقوة "عائد سندات الخزانة الأمريكية 5%"! ناسداك يسجل أعلى مستوى جديد ويعزز هيمنة "80/20"، ووول ستريت تعيد تقييم نسبة الأسهم إلى السندات
بلغت عائدات سندات الخزانة الأمريكية لأجل 30 عامًا حوالي 5.53% في إحدى النقاط، وهو أعلى مستوى منذ عام 2004، ولا يزال خام برنت فوق 100 دولار للبرميل. صمدت الأصول ذات المخاطر أمام الضغوط مرة أخرى، مما يعكس إيمان المستثمرين بأن التجارية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي ونمو أرباح الشركات يمكن أن يعوضا إلى حد ما تأثير ارتفاع تكاليف التمويل ومعدلات الخصم.
اصطدام البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بـ"الجدار"! Marvell: الربط النحاسي وقيود الذاكرة تصبحان مفتاح توسع قوة الحوسبة في المرحلة القادمة
تتحول منافسة قدرات الذكاء الاصطناعي إلى لعبة على مستوى الأنظمة تشمل الترابط والذاكرة. وفقًا لتصريحات من التنفيذيين في Marvell، نماذج الاستدلال دفعت نمو ذاكرة KV بحوالي عشرة أضعاف خلال تسعة أشهر، ولم تعد ذاكرة الحزمة الواحدة تلبي الاحتياجات، كما أن التوصيلات النحاسية وصلت إلى حدودها القصوى، مما جعل التوصيل البصري وتوسيع الذاكرة جوهر توسع القدرات الحاسوبية. أصبحت التخصيصية اتجاهاً في الصناعة، وتستفيد Marvell من مزاياها في SerDes التناظرية، وذاكرة القماش الفوتونية، والتخصيص الكامل لسلسلة الربط لتجني الأرباح.
