حتى GitLab بدأت بتسريح المبرمجين

شركة نشأت بفضل المبرمجين، واليوم تستغني عنهم بسبب الذكاء الاصطناعي.

إلى جانب GitHub كواحدة من دعائم عالم المطورين الكبرى، قامت GitLab بتسريح 14٪ من موظفيها لتتحول بالكامل نحو الذكاء الاصطناعي.

بصراحة، على الرغم من أن تصرف GitLab يتعارض مع التقاليد الطيبة بعدم نسيان الفضل لأهله، إلا أن مثل هذا الحدث لم يعد مستغرباً في وادي السيليكون اليوم.

في النهاية، في موجة الذكاء الاصطناعي الحالية، أصبح التسريح وإعادة هيكلة الفرق إجراءً معتاداً من الشركات الكبرى إلى الشركات الناشئة.

ما يثير الدهشة فعلاً هو أن تسريح GitLab ليس بسبب تراجع الأداء أو ضائقة مالية.

بل العكس تماماً.

تشير أحدث نتائج الربع الأول إلى أن إيرادات الشركة نمت بنسبة 23% على أساس سنوي، وتفوقت نتائجها على توقعات السوق، وارتفعت أسهمها بعد إعلان النتائج بنسبة 7% مؤقتاً.

من جهة هناك نمو في الإيرادات وارتفاع في الأسهم، ومن جهة أخرى تم تسريح 14٪ من الموظفين.

لو كنت موظفاً في GitLab، لأحسست ببرودة شديدة في القلب الآن—

يا لها من إجراءات احترازية! ويا لها من شركة تشاركك المصاعب دون النعم!

وهنا يبرز السؤال:

لماذا تقرر شركة تربح المال الاستغناء عن الذين يجلبون لها الربح؟

“تحول استباقي نحو عصر الوكلاء الذكيين”

قد لا تكون GitLab مشهورة بمثل شهرة GitHub، ولكنها اسم لا يمكن تجاوزه في مجال بنية المطورين التحتية.

انطلقت الشركة من قصة مبرمج تقليدية.

في 2011، كتب المطور من شرق أوروبا Dmytro Zaporozhets مشروعاً مفتوح المصدر وتعاون بعدها مع الهولندي Sid Sijbrandij ليحولاه إلى شركة.

توفر GitLab منصة DevSecOps تشمل دورة تطوير البرمجيات بالكامل—من إدارة الشيفرة، الفحص الأمني إلى النشر والتشغيل، لتضم جميع أدوات تطوير البرمجيات تقريبًا في منصة واحدة.

بعد حوالي عشر سنوات، نجحت الشركة في إدراج أسهمها في ناسداك، وكان تقييمها في أوجها يتجاوز 15 مليار دولار.

وبحلول نهاية 2025، تجاوز عدد مستخدمي GitLab المسجلين عالمياً 50 مليوناً، ونصف شركات Fortune 100 هم من عملائها.

والمميز أكثر، منذ تأسيسها، كانت GitLab شركة عمل عن بعد بالكامل—بدون مقر رئيسي، ويعمل حوالي 2500 موظف في أكثر من 60 دولة ومنطقة حول العالم.

لذلك، كان من المفترض أن تفهم شركة نشأت بفضل المطورين قيمة المبرمج جيداً.

لكن ها هي تقرر تسريح ما يقارب 14٪ من موظفيها—حوالي 350 شخصاً.

ساءل الناس: ماذا حدث بالضبط؟ لماذا تفعل GitLab ذلك؟

قد نجد الجواب من خلال النتائج المالية ورسالة التسريح التي نشرها المدير التنفيذي:

تمر GitLab بواحدة من أكبر عمليات إعادة الهيكلة في تاريخها:

تسريح الموظفين، إعادة الهيكلة، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي تنطلق معاً.

مؤخراً، أعلنت GitLab عن نتائج الربع الأول (حتى 30 أبريل 2026) وكشفت تفاصيل التسريح.

أولاً عن النتائج، كل المؤشرات الأساسية تبدو جيدة:

• بلغت إيرادات الربع الأول 264.2 مليون دولار، بزيادة 23٪ عن العام الماضي، متجاوزة توقعات المحللين (254 مليون).

• قفزت إيرادات الاشتراك من 194.5 مليون العام الماضي إلى 239.3 مليون.

• نمو عدد العملاء ذوي الدخل السنوي المتكرر الذي يتجاوز 100 ألف دولار بنسبة 18٪.

• انخفض صافي الخسارة وفقاً للمعايير المحاسبية الأمريكية من 35.9 مليون إلى 5 ملايين بشكل كبير.

• ربحية السهم الواحد المعدلة بلغت 23 سنتاً، متجاوزة تقديرات وول ستريت بفارق سنتين، وتم رفع التوجيه للربحية السنوية كذلك.

أفلا تبدو الأوضاع ممتازة؟ ولكن من كان يتوقع أن التسريح كان في الانتظار بعد كل ذلك.

كانت GitLab قد أعلنت نيتها للتسريح منذ مايو الماضي، فيما لم تحدد التفاصيل حتى الآن، واليوم كل شيء اتضح—

حوالي 350 موظفاً بدوام كامل سيغادرون، ويُتوقع أن تصل تكلفة عمليات التسريح إلى 30-35 مليون دولار، تشمل التعويضات الإضافية وكلفة البقاء، ومن المتوقع دفع حوالي 19 مليون دولار منها بنهاية يوليو.

بالتوازي، ستنسحب GitLab من 22 دولة ومنطقة، ما سيقلص خارطة تواجدها الجغرافية بنسبة 37٪، وستعاد هيكلة فريق البحث والتطوير إلى حوالي 60 فريقاً صغيراً مستقلًا.

والسبب في سياسة “النمو والتسريح” هو الذكاء الاصطناعي بالأساس.

وبحسب كلام المدير التنفيذي Bill Staples، فهذا تحول استباقي نحو “عصر الوكلاء الذكيين” (agentic era).

سبق أن نشر Bill في مايو الماضي رسالة عامة بعنوان “GitLab Act 2” ثم غرّد بسلسلة من 14 تغريدة على X شرح فيها منطق التسريح.

وقد وصف بعض المستخدمين هذا التحرك بأنه:

أكثر التصريحات صراحة حتى الآن لأي مدير تنفيذي لشركة مدرجة حول التسريح والتحول إلى الذكاء الاصطناعي.

في رأي Bill، الوكلاء الذكيون للذكاء الاصطناعي يغيرون بنية المطورين بسرعة “آلية”، ويجب على GitLab إعادة بناء بنيتها التحتية لاستيعاب هذا التدفق.

ومعظم الأموال التي تم توفيرها “لن تتحول إلى أرباح”، بل سيتم إعادة استثمارها في البحث والتطوير ومنتجات الذكاء الاصطناعي.

وكشف أيضاً أن الشركة تعمق تكاملها مع نموذج Anthropic Claude، وتتعاون مع AWS وGoogle Cloud لتشغيل الوكلاء الذكيين على Bedrock وVertex AI.

من الواضح أن الوكلاء الذكيين أصبحوا محور قصة إعادة إقلاع GitLab.

ومع أن Bill أشار بشكل خاص إلى أن “هذا ليس تحسيناً بالذكاء الاصطناعي ولا خفضاً للتكاليف”، جاء رد فعل السوق صريحاً:

بعد الإعلان عن النتائج، ارتفع السهم بنسبة 7٪ بعد التداول، لكن عند افتتاح السوق في اليوم التالي، تبخرت مكاسب السهم بعد هضم خبر التسريح.

وعموماً، منذ إدراجها عام 2021 عند نحو 104 دولارات، انخفض سهم GitLab بنسبة 80٪ تقريباً.

وهذا يدل على أن وول ستريت—على الأقل حالياً—مازالت تشكك في منطق إعادة الهيكلة هذا—

يوافق المستثمرون على نتائج الأداء بسبب النمو، لكنهم لا يثقون بأن استراتيجية التسريح والوكلاء الذكيين ستوفر قيمة طويلة المدى فعلاً.

تسريح الشركات التقنية في وادي السيليكون في الربع الأول ارتفع 40% على أساس سنوي

في الواقع، GitLab ليست حالة فريدة.

بإلقاء نظرة على أمثلة تسريح الشركات التقنية في وادي السيليكون هذا العام ستلاحظ—

أن عمليات التسريح الاحترازية، مثل الذي حدث في GitLab، أصبحت ممارسة معتادة لديهم.

وعادة ما يكون الذكاء الاصطناعي هو المبرر الشامل الذي تستخدمه جميع الشركات لشرح هذا التناقض.

ذكرت مؤسسة رصد التسريحات الأمريكية Challenger, Gray & Christmas في تقريرها الصادر في أبريل:

في مارس 2026، أصبح الذكاء الاصطناعي السبب الأول لتسريحات العمال في الشركات الأمريكية للمرة الأولى، إذ بلغ عدد المسرحين بسبب الذكاء الاصطناعي في شهر واحد 15341 شخصاً، أي 25٪ من التسريحات لذلك الشهر.

وكانت صناعة التقنية الأكثر تضرراً. ففي الربع الأول من 2026، سرحت شركات التقنية 52050 موظفًا، بزيادة 40٪ عن العام الماضي، وDell وOracle وMeta كانت في الطليعة.

توقع Andy Challenger، رئيس المؤسسة، بشكل صريح:

تقوم الشركات بتحويل الميزانيات من الموارد البشرية إلى استثمارات الذكاء الاصطناعي (خاصة القدرات الحوسبية)، وفي شركات التقنية يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محل وظائف البرمجة بالفعل.

لكن هذه الرواية عن "تسريح بسبب الذكاء الاصطناعي" صارت تشكك فيها أصوات عديدة أيضاً.

وكان من بين المشككين من نعرفه جيداً—المدير التنفيذي لـOpenAI، سام ألتمان.

قال خلال مقابلة في فبراير هذا العام جملة لا تتناسب تماماً مع موقعه كمدير تنفيذي:

لا أعرف النسبة الحقيقية، لكن هناك بالفعل نوع من "AI washing"—شركات تلقي اللوم على الذكاء الاصطناعي في تسريحات كانت ستحدث على أي حال.

عندما يكون الأداء سيئاً، يُلقى اللوم على عدم مواكبة الذكاء الاصطناعي، وعندما يكون الأداء جيداً، يعود السبب إلى حسن استخدام الذكاء الاصطناعي.

من لا يقول اليوم أن الذكاء الاصطناعي أصبح أكبر "حجر" في وول ستريت هذه الأيام (دوغي).

بكل تأكيد، القول بأن الذكاء الاصطناعي يسبب البطالة هو جانب واحد فقط من القصة، وهناك بالطبع آراء معاكسة لهذا الطرح.

الجميع يعرف الأستاذ أندرو نج، الذي نشر في مايو هذا العام مقالاً واسع الانتشار بعنوان "لن يكون هناك نهاية للوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي".

وكان موقفه واضحاً: الذكاء الاصطناعي لن يسبب نهاية للوظائف.

وأشار إلى أن هندسة البرمجيات هي المجال الأكثر تأثراً بالذكاء الاصطناعي، لكن التوظيف ما زال قوياً.

وفي رأيه، هناك دافعان وراء هذه الرواية—

لدى مختبرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة دافع لجعل الذكاء الاصطناعي يبدو أقوى، لتسويق منتجاتهم بشكل أفضل؛ ولدى الشركات دافع لإلقاء المسؤولية على الذكاء الاصطناعي ليظهروا أنهم أكثر استشرافاً للمستقبل.

بمعنى آخر، تأثير الذكاء الاصطناعي على الوظائف موجود بالفعل، لكن في كثير من الأحيان، الرواية حول الذكاء الاصطناعي تسبق الواقع الفعلي لهذا الذكاء.

لذلك، توقع أندرو نج ليس "نهاية الوظائف"، بل على العكس "مهرجان الوظائف" (Jobapalooza).

ويكمن السبب في أنه عندما يخفض الذكاء الاصطناعي كثيراً من تكلفة تطوير البرمجيات، لن يقلل الناس من تطوير البرمجيات بل سيطورون المزيد ويخلقون المزيد من الطلبات الجديدة، وفي النهاية يوفر ذلك المزيد من فرص العمل بدلاً من تقليلها.

ومع كل ذلك، فقد غادر بالفعل 350 موظفاً من GitLab.

شركة قامت على أكتاف المبرمجين استغنت عن المبرمجين، ولا يهم ما إذا كان يُسمّى "تحول استباقي" أو "AI washing"، بالنسبة للمسرحين النتيجة واحدة.

وقصة GitLab ربما ليست قصة GitLab وحدها.

عندما تبدأ شركة تعتمد على المطورين في استبدالهم بوكلاء ذكيين من الذكاء الاصطناعي، فهذا يعكس بوضوح التحول الذي يمر به القطاع ككل.

قال Bill عبارة التُقطت في العديد من الصور:

البرمجيات ستبنى بواسطة الآلات، وسيقوم البشر بالإشراف عليها وتوجيهها.

ولا ندري كم سيبقى من الأشخاص...