تحت ضغط الإنفاق المرتفع في مجال الذكاء الاصطناعي، عرضت Microsoft تعويضات للموظفين الراغبين في ترك العمل، ويشمل هذا العرض 60 ألف موظف في أقسام مثل Xbox وWindows.

تقوم Microsoft حاليًا بإعادة هيكلة قوة العمل من خلال خطة مغادرة طوعية واسعة النطاق ونادرة تهدف إلى التحكم في التكاليف وجمع الأموال لاستثماراتها الضخمة في الذكاء الاصطناعي.

وفقًا لما نقلته Bloomberg عن متحدث باسم Microsoft، ستقدم الشركة تعويضات مغادرة طوعية لحوالي 60 ألف موظف في الولايات المتحدة وكندا والهند والمملكة المتحدة، وينطبق ذلك على الموظفين من مستوى نائب الرئيس وما دون.

ذكرت رئيسة الموارد البشرية، Amy Coleman، في مذكرة إلى الموظفين يوم الاثنين أن الهدف من هذه الخطوة هو توفير مسار انتقالي مدعوم للموظفين الذين "يفكرون في مغادرة الشركة"، وأن المزايا المقدمة تعادل خطة تعويضات المغادرة القياسية.

ستقوم Microsoft بنشر نتائجها المالية يوم الأربعاء، والأسواق تترقب ما إذا كانت الاستثمارات الضخمة في الذكاء الاصطناعي قد بدأت تحقق عوائد قابلة للقياس. حتى وقت النشر، ارتفعت أسهم Microsoft بنسبة 1.1% خلال تداولات الثلاثاء.

وفقًا لما نقلته Bloomberg عن مصادر مطلعة، ستشارك أقسام Xbox وWindows وCopilot بالإضافة إلى الأقسام المالية بشكل كامل في هذه الخطة؛ لكن بعض الفئات من الموظفين مستثناة، مثل أولئك الذين يركّزون على مراكز البيانات والمبيعات والتسويق والأمن السيبراني والحوسبة الكمّية.

قال متحدث باسم Microsoft إن عدد من يتوقع أن يقبلوا بالخطة سيكون أقل بكثير مقارنة بخطة المغادرة الطوعية التي تم طرحها في يوليو من هذا العام للموظفين المؤهلين للتقاعد. حينها، كان بين حوالي 8,750 موظفًا مستحقًا، قبل أكثر من 30% هذه الخطة.

وبحلول نهاية يونيو من هذا العام، بلغ عدد موظفي Microsoft حول العالم 223 ألفًا. ومنذ بدء الشركة في استثمارات واسعة النطاق في الذكاء الاصطناعي وبناء مراكز البيانات في عام 2022 تقريبًا، بقي عدد الموظفين الإجمالي عند هذا المستوى، مما يعني أن تضخم الإنفاق على الذكاء الاصطناعي قلص عمليًا المساحة المخصصة للتوظيف والميزانيات في مجالات أخرى.

إن خطة المغادرة هذه تعكس توجهًا أوضح لاستراتيجية المواهب.

قال متحدث باسم Microsoft إن الشركة ترغب في الاحتفاظ بالموظفين الذين يكرسون جهودهم حقًا لحل التحديات الأساسية، وهذا يتوافق إلى حد كبير مع التصريحات العلنية للإدارة في شركات التقنية الأخرى - فالبقاء في العمل يعني قبول وتيرة العمل المتسارعة ومتطلبات التغيير المستمر.

هذه الظاهرة ليست معزولة في القطاع. بعد استحواذ Elon Musk على Twitter في 2022، طلب من الموظفين أن يختاروا بين "العمل الجاد للغاية" أو قبول تعويض نهاية الخدمة. ووفقًا للتقارير، أخبر مسؤول تنفيذي في Google أعضاء فريقه في وقت سابق من هذا العام أنه إذا لم يتمكنوا من "الانخراط الكامل" في الذكاء الاصطناعي، يمكنهم اختيار خطة المغادرة الطوعية.

أطلقت الشركة الأم لجوجل، Alphabet، خططًا مماثلة في عدة قطاعات العام الماضي؛ كما قلصت Meta Platforms عدد موظفيها بأكثر من 20 ألفًا مقارنة بذروة نهاية 2022. وكلتا الشركتين من أكبر المستثمرين في بنية مراكز البيانات التحتية على مستوى العالم.

بالنسبة للموظفين، عادة ما تعتمد الموافقة على تعويضات المغادرة الطوعية على عدة اعتبارات: حجم مدخراتهم الشخصية، خطر الإقالة المحتمل، مدى قدرة سوق العمل الحالي على استيعابهم، وهل تعويضات المغادرة ستوفر فترة كافية للانتقال المهني.

مقارنة بالإقالة الإلزامية، غالبًا ما تكون شروط خطط المغادرة الطوعية أكثر سخاءً، وغالبًا ما تستهدف الموظفين ذوي الرواتب الأعلى أو من ذوي المناصب المتوسطة والعليا.

وأضاف متحدث باسم Microsoft أنه إذا اختار بعض الكفاءات البارزة قبول عرض التعويض، فستحاول الشركة إقناعهم بالبقاء. واعتبرت Amy Coleman في المذكرة أن هذه الخطة هي أداة إضافية لمساعدة وحدات الأعمال في "تعديل هيكل القوة العاملة بما يتناسب مع المتطلبات المتغيرة باستمرار".

في السنوات الأخيرة، أجرت Microsoft عدة جولات من عمليات التسريح واسعة النطاق، حيث قلصت إجمالي عدد الوظائف بعشرات الآلاف. أما خطة المغادرة الطوعية الحالية، فتمثل نهجًا أكثر ليونة، لكنه لا يقل حسمًا في دفع رأس المال البشري نحو التحول الكامل لعصر الذكاء الاصطناعي.