Hai superato il tuo concorrente nella gara per diventare CEO. Ora, qual è il modo migliore per guidarli verso il futuro?

Disney nomina Josh D’Amaro come prossimo CEO

Questa settimana, Disney ha annunciato che Josh D’Amaro, attualmente responsabile della divisione parchi della compagnia, assumerà il ruolo di CEO a marzo, succedendo a Bob Iger. Mentre D’Amaro si prepara a guidare il colosso dell’intrattenimento, dovrà affrontare una sfida unica: gestire Dana Walden, responsabile della divisione TV e intrattenimento di Disney, che era anch’essa una delle principali candidate alla posizione di CEO.

Transizioni di leadership: un dilemma comune

Non è insolito che dirigenti esclusi dalla posizione di vertice lascino le proprie aziende. Molte società della Fortune 500 hanno visto potenziali CEO abbandonare dopo essere stati scavalcati. Ad esempio, dopo che Jeff Immelt fu scelto come CEO di GE nel 2001, gli altri candidati interni lasciarono successivamente per ruoli di leadership altrove. Allo stesso modo, Ron Johnson, un tempo responsabile del settore retail di Apple, lasciò per guidare J.C. Penney dopo che Tim Cook divenne CEO di Apple. Più recentemente, Walmart ha annunciato che Kathryn McLay, precedentemente considerata una potenziale CEO, avrebbe lasciato l’azienda dopo che John Furner era stato nominato prossimo amministratore delegato.

Il nuovo ruolo di Walden in Disney

A differenza di molti nella sua posizione, Walden sembra destinata a rimanere in Disney, almeno per il momento. Insieme alla promozione di D’Amaro, Disney ha elevato Walden a presidente e chief creative officer—un primato nella storia secolare della compagnia. In questa veste, supervisionerà tutti i contenuti cinematografici e streaming, rispondendo direttamente a D’Amaro, proprio il collega che ha ottenuto il ruolo di CEO al suo posto.

Gestire una dinamica delicata

Questa situazione può essere impegnativa per entrambe le parti. Il dirigente che non ha ottenuto la posizione di CEO deve adattarsi a lavorare sotto il nuovo capo, mentre il neo-CEO deve guidare un team che include un ex-rivale per la posizione di vertice.

Ruoli distinti, forze condivise

Disney ha strutturato la leadership in modo che D’Amaro e Walden abbiano responsabilità chiare e complementari. Secondo Susan Sandlund, managing director presso Pearl Meyer, la competenza di Walden risiede nella leadership creativa, mentre i punti di forza di D’Amaro sono nella finanza e nelle operazioni dei parchi. “Insieme, formano una squadra formidabile,” osserva Sandlund.

Sandlund sottolinea anche che questa configurazione è simile a un modello di co-CEO, ma con una gerarchia più chiara. “Avere un dirigente che riporta all’altro evita la confusione e i conflitti che possono sorgere con due co-CEO di pari livello,” spiega.

Possibili sfide all’orizzonte

Anche con ruoli ben definiti, il successo non è garantito. Emma Zhao, assistant professor presso la McIntire School of Commerce dell’UVA, sottolinea che D’Amaro dovrà stabilire una visione unificata per il team di leadership e assicurarsi che a Walden siano affidate responsabilità significative. “Questo approccio aiuta ad allineare gli interessi di tutti e minimizzare le agende personali,” afferma Zhao.

Le ambizioni personali di Walden potrebbero anche influenzare la durata della sua permanenza in Disney. Se aspira a diventare CEO altrove, il suo nuovo titolo e un premio una tantum del valore di 5,26 milioni di dollari potrebbero solo posticipare la sua partenza.

Consigli degli esperti per Walden

Sandlund, che ha consigliato dirigenti in situazioni simili, raccomanda pazienza. “Il mio suggerimento è di evitare decisioni affrettate. Sebbene altre aziende possano offrire il ruolo di CEO, se apprezzi la cultura e la tua posizione in Disney, vale la pena vedere quali opportunità l’azienda può offrirti per farti restare,” consiglia.

Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta su Fortune.com.