Chen Liwu: Intelning maqsadi "5-10 yilda 10 baravar o'sish", ilg'or qadoqlash, shisha substrat va sun'iy olmosga tikish

Intel bosh direktori Chen Liwu shunday dedi: U Intel uchun daromad maqsadi "5-10 yil ichida 10 barobar" bo‘lishini kutmoqda va ilg‘or o‘ramlash, yangi yarimo‘tkazgich materiallari va yangi avlod substrat texnologiyalari atrofida Intelning texnologik yo‘l xaritasini tizimli ravishda qayta qurmoqda.

Yaqinda bo‘lib o‘tgan podkast dasturida Chen Liwu Intelni transformatsiya qilish yo‘lini batafsil tushuntirdi: balansi barqarorlashtirilgan va mahsulot yo‘nalishlariga e'tibor kuchaytirilganidan so‘ng, hozir uning asosiy yo‘nalishi ilg‘or o‘ramlash texnologiyasi EMIB, shisha substratlar hamda galliy nitriti (GaN), kremniy karbidi (SiC), indiy fosfidi (InP) va sun'iy olmos kabi yangi materiallarga qaratilgan, bu bilan an'anaviy jarayon tugunining fizik cheklovlariga yaqinlashuvchi muammolarni bartaraf etishni maqsad qilmoqda. U, shuningdek, intellektual agent AI va inferring ssenariylarining portlashi CPU talabining kuchli o‘sishini keltirib chiqarganini, ma'lumot markazi serverlarida CPU va GPU nisbati ilgari birga sakkizdan birga to‘rttagacha yoki undan pastga o‘zgarganini bildirib o‘tdi.

Chen Liwu shundoq dedi: O‘tgan 14 oyda Intel aksiyadorlari uchun qariyb 6 barobar daromad yaratildi, lekin "bu endigina boshlanishi". U kutmoqda: 2030-2032 yillarga kelib, tashqi dunyo Intelning haqiqiy salohiyatini tan olishni boshlaydi—bu faqat an'anaviy PC segmenti bilan cheklanmay, balki edge computing, fizik AI va agent AI kabi yangi bozorlarga ham kengayiladi.

Uning fikricha, Intelning XPU, ilg‘or o‘ramlash va foundry imkoniyati samarali birlashtirilsa, har xil ish yuki uchun moslashtirilgan chip yechimlari taklif qiladi—bu kompaniya uchun belgilangan uzoq muddatli strategik yo‘nalishdir.

An'anaviy texnologiya tugunlari fizik cheklovga yaqinlashar ekan, Chen Liwu innovatsiyalarni materialshunoslik va ilg‘or o‘ramlashdan izlaydi. U hozirda Intel allaqachon 18A jarayonini ommaviy ishlab chiqarmoqda, 14A uchun ishlab chiqarishni ilgari surayapti va 10 nanometr, hatto 7 nanometrlik yo‘nalishni ko‘rmoqda, lekin "bu yo‘l tobora qimmat va qiyinlashadi".

Shu maqsadda, Chen Liwu paket materiallari sohasida bir nechta joylashtirishlarni boshladi. U shisha substrat ishlab chiqaruvchi 3DGS kompaniyasiga sarmoya kiritdi—shishaning unikal issiqlik tarqatish va izolyatsiyalovchi xususiyatlarini ko‘rib chiqdi; chiplararo ulanishda esa Intel kelajakdagi ilg‘or o‘ramlash texnologiyasi EMIB ni ilgari surmoqda, Hindiston va AQShning Nyu-Meksiko shtatida ilg‘or o‘ramlash ishlab chiqarish hamkorligini e'lon qildi. Intel modul sohasida taxminan 1000 ta patentga ega, substrat va modulni samarali birlashtirish muhim muhandislik vazifasi sifatida qayd etilgan.

Yarimo‘tkazgichga oid yangi materiallar bo‘yicha u shunday dedi: galliy nitriti, kremniy karbidi, indiy fosfidi yo‘nalishlarida sarmoyalar qilindi, ulardan ba'zilarini ADI kabi yirik kompaniyalar sotib oldi. U, shuningdek, sun'iy olmos plastina ishlab chiqaruvchisiga ham sarmoya kiritdi, olmosning chip o‘ramlashda issiqlik izolyatori sifatida qo‘llanish salohiyatini yuqori baholamoqda. "Muhandis ruhi shunday—doim to‘siqqa duch kelasiz va uni engish yoki aylanib o‘tish yo‘llarini topasiz," deydi u.

Intel foundry (shu'la) biznesi bir paytlar tashqaridan davom etolmaydi deb baholangan, biroq Chen Liwu unga sodiqligini bildirdi. Uning bu qarordagi asosiy mantig‘i: AQShda ilg‘or ishlab chiqarish ta'minot zanjiri xavfsizligi uchun strategik ahamiyatga ega, har qanday yirik yarimo‘tkazgich kompaniyasi ta'minot zanjirini bir yoki ikki geografik hududga yuqori darajada jamlab bo‘lmaydi.

Bajarish bosqichida, Chen Liwu foundry biznesining asosiy ko‘rsatkichlari sifatida yield, nuqson zichligi va sikl vaqtiga e'tibor qaratadi. U ta'kidlaydi: foundry asosan ishonchga asoslangan biznes—"Mijoz gofra sizga topshirishdan avval, sizga ishonishi kerak". Agar yield yetarli bo‘lmasa, mijozlar daromadini yo‘qotadi va ularni qaytarish qiyin bo‘ladi.

U, shuningdek, Intel va TSMC o‘rtasidagi munosabatlar hamkorlik asosida ekanligi hamda soha umumiy ishlab chiqarish quvvatiga muhtojligini eslatdi. U kutadi: 2030-2032 yillarga kelib, Intel foundry biznesining haqiqiy salohiyati bozorga ko‘rinadi.

Chen Liwu ma'lum qildi: Intel va Elon Musk urushayotgan Terafab loyihasi ikki tomon tomonidan yarimo‘tkazgich infratuzilmasi AI talabidan ortda qolganiga oid umumiy xulosadan kelib chiqqan. Bu hamkorlik doirasida Musk mustaqil gofra zavodi qurishga qaror qildi, Intel texnologiya va jarayon yordami bilan ishlab chiqarishni tezlashtirishda ko‘maklashadi. Chen Liwu uning jamoasi bilan har hafta uchrashuv o‘tkazishini va hamkorlik yaxshi ketayotganini aytdi.

U, shuningdek, Musk faoliyatda noan'anaviy fikrlarga ochiqligini ko‘rsatdi, masalan, ba'zi zonalarda toza xonalarda chekishga ruxsat berish masalasini ko‘tarishda: "Men bunday uzoqqa bormayman, lekin ba'zi zonalarda mumkinki, asosiysi ochiq fikrlilik" dedi.

Intel transformatsiyasi borasidagi bozor shubhalariga javoban, Chen Liwu o‘zining mashhur "emaklash—yurish—yugurish" karkasiga murojaat qildi. U shunday dedi: O‘tgan oylar hamon "emaklash" bosqichida o‘tmoqda—CPU, GPU va dasturiy arxitektura bo‘limlari tashkilotini qisqacha qurmoqda va "yirik startap tezligida" innovatsiyani ilgarilatishga intilmoqda; foundry bo‘yicha TSMC bilan farq hali ancha kattaligini, IP, yield kabi asoslarni mustahkamlash zarurligini tan oldi.

"VC (venture capital) sifatidagi ichki sezgim—10 baravar daromad imkoniyatlarini izlash," dedi Chen Liwu. U Cadence'dagi tajribasini eslatdi: o‘rinbosar CEOdan iste'foga chiqishigacha aksiyador uchun taxminan 76-85 barobar daromad yaratilgan. U tan oldi, Intel ko‘lami ancha katta va qaytarilishi qiyin, lekin “5-10 yil ichida 10 baravar daromad” o‘zimga belgilagan aniq maqsadim.

Quyida intervyu matni keltiriladi:

Boshqaruvchi: No Priors dasturiga yana xush kelibsiz. Bugun Allad va men Chen Liwu’ni—Walden’dan afsonaviy investor, Cadence sobiq bosh direktori, hozirda Intel bosh direktori—taklif etdik. Biz Intelni qayta qurish rejalari, AQSh hukumati yirik aksiyador bo‘lishi nimani anglatishi, yaxshi yarimo‘tkazgich investori bo‘lish siri va AQShda chip ishlab chiqarish haqida gaplashamiz. Xush kelibsiz, Liwu.

Nima uchun Intel bosh direktori bo‘lishga qaror qildingiz?

Boshqaruvchi: Oddiy savoldan boshlaymiz. AQShda juda muhim yana bir yarimo‘tkazgich kompaniyasining bosh direktori bo‘lish—bu chinakam qiyin vazifa. Nega bunday qarorga keldingiz?

Chen Liwu: Yaxshi savol. Joriy yili 66 yoshdaman, ko‘pchilik “nafaqaga chiqishing kerak, nega sohaga eng issiq o‘ringa borasan” deydi. Birinchi sabab, bu ramziy kompaniya va butun yarimo‘tkazgich ekosistemi hamda AQSh uchun juda muhim; ikkinchisi, Cadence’dan so‘ng yana bir katta ish qilishni qaror qildim.

Boshqaruvchi: Joriy yil ko‘p narsa yuz berdi. Eng ko‘p hayratda qoldirgan narsa qaysi?

Chen Liwu: Eng hayratli hodisa—ilgari biror ishda yoki o‘rgatuvlarda duch kelmagan narsa: bir kuni erta tongda Tramp prezident meni iste'foga chiqishimni so‘radi, manfaatlar to‘qnashuvi bor dedi, istisno yo‘q. O‘zimni ishontirdim: bu ish menga kerak emas, Intelni qutqarish uchun qildim. Shaxsiy tuyg‘ularni chetga surib, Intel uchun nima qila olishimni o‘yladim. Yaxshilik bo‘ldi, payshanba ertalab uchrashuvga erishdim, dushanba yana bir uchrashuv, u mening bayonotimni eshitdi—Men Malayziyada tug‘ilganman, Singapurda ulg‘ayganman, MITni bitirganman, AQShda yashaganman va bir umr ketmaganman. Shularni ulashdim, u eshitdi va davom etish imkonini berdi. Juda minnatdorman.

Boshqaruvchi: Siz bu ishni “Intelni qutqarish” dedingiz. Siz nazaringizda Intel yutadi yoki jonlanadi, qaysi manzarani ko‘rasiz?

Chen Liwu: Endi 14 oydan oshdi, ko‘p narsa bo‘ldi. Birinchi navbatda madaniyatni o‘zgartirish, aniq javobgarlik, qarorlarni tezlashtirish. Startap tezligida ishlashga o‘rganganman, Intelda esa byurokratik yig‘ilishlar ko‘p—mana shuni o‘zgartirish kerak. Ikkinchi muhim narsa mijozlarni tinglash—chindan ham mijozlarni rozi qilish uchun kamtar bo‘lish va ularning muammosiga hal qilish kerak. Uchinchisi, birinchi kundan barcha muhandislik jamoalari menga bevosita hisobot beradi—muhandis sifatida qayerda inqiroz bo‘lsa, to‘g‘ri tuzatuvlar kiritishni istayman. Mijozni tinglash, to‘g‘ri mahsulot, mahsulot yo‘nalishini soddalashtirish va kelgusi 5-10 yil uchun aniq yo‘l xaritasini belgilash.

Intelning o‘n yillik vizioni

Boshqaruvchi: Intel uchun 10 yildan keyin qanday vision ko‘ryapsiz?

Chen Liwu: Doimo qilgan ishlarim—Cadence’da ham, Intel’da ham—avval emaklash, kamtarlik, mijozlarni tinglash; keyin yurish; oxiri yugurish. Har bir qadamda puxta yondashish.

Birinchi qadam balans hisobotini mustahkamlash—haqiqatni aytsam, avval balans juda yomon edi. AQSh hukumatining yirik aksiyador bo‘lishidan xursandman. Tramp prezidentga tushuntirdim: Yaponiya va Singapurga qarang, bu infratuzilma, hukumat yordam berishi shart.

Yana, do‘stimgina, Nvidia asoschisi Huang Jenxun—Intelga 5 milliard dollar sarmoya kiritganidan mamnunman, qildiklarim samara berdi, hozirda uning 5 milliardi 25 milliard yoki undan ham ko‘proqqa o‘sdi. Bundan tashqari, SoftBank’dagi Masayoshi Son—u bilan kengashda ishlaganman—ham yordam berdi. Bu orqali biz balansimizni mustahkamlash mumkin bo‘ldi.

Keyin, mahsulotga e'tibor qaratish, mahsulot yo‘nalishini soddalashtirish, mijozlarni tinglash, keyingi avlod ilg‘or mahsulot chiqarish—yaxshi vaqt. Hozir agent AI va inferring CPU talabi juda kuchli, men chinakam omadliman. Avval o‘rgatishda CPU-GPU nisbati 1-dan 8 gacha edi, hozir esa 1-dan 4 gacha yoki undan kam. CPU muhim bo‘ldi va bundan quvonyapman.

AI model ishlab chiquvchilari bilan gaplashsam, ular mustahkamlash (reinforcement learning) bosqichi va barcha agentlarning tezligini muvofiqlashtirishda CPU yaxshiroq ishlashini aytadi. Shunday qilib, hozir mening CPU ga talabim juda yuqori. Ma’lumot markazi serverlarida mahsulot yo‘nalishi mustahkamlanganidan so‘ng, yana bir muhim biznes—bu foundry’miz. Bu kapitalyo‘l soha, oson ish emas. To‘g‘ri IP portfeli kerak—to‘g‘ri mobil mijozlarga low-power IP bo‘lmasa, ularga hatto xizmat bera olmaysiz. Bu xizmatu ishonch biznesi, yield past bo‘lsa, mijoz daromad yo‘qotgach ketadi, ularni yana qaytarish qiyin. Shuning uchun stringa yield, nuqson zichligi, sikl vaqtini e’tiborda tutaman, sifat va ishonchlilik bilan xizmat qilishga ahamiyat. Oqibatda full-stackga o‘tish kerak, faqat silicon emas—dasturiy ta’minot ham kerak, ba’zi mijozlar “ma‘lumot markazi platalarini ham to‘liq bering” deya to‘liq tizim yechimi talab qiladi. Bu barcha ishlarni ketma-ket yurg‘azib boryapman va eng yaxshi talentlarni yollayapman. Shuni aytay, barcha yollashlarni shaxsan o‘zim qilaman, headhunterlar yordami yo‘q.

Elon Musk bilan Terafab hamkorligi

Boshqaruvchi: Keng muhokama qilingan muhim tashabbuslardan yana biri—Terafab va Elon Musk bilan hamkorlik. Bunda qanday birga harakat qilindiz, qanday hamkorlik bo‘ldi?

Chen Liwu: O‘ylaymanki, Elon Musk—bu asrning eng buyuk tadbirkorlaridan biri ekaniga ikkovimiz ham ishonamiz. Uni va meni birlashtirgan xulosa: yarimo‘tkazgich infratuzilmasi AI o‘sishiga yetib ololmayapti—ishlab chiqarish quvvati, samaradorligi, quvvat sarfi bo‘yicha bo‘shliq bor va biz bu muammoni ko‘rdik.

Yana bir muhim narsa, u bilan hamkorlik jarayonidan xursandman. U tasniflarga sig‘maydigan, har bir bosqichda “nega” savolini qo‘yadi—yaancha yangicha yondashuv. Boshqacha qarashlarni eshitish, birgalikda eng yaxshi yo‘l topish yoqadi. Uning orzusi aniq—uning robotlari, avtomobillari ko‘plab chipga muhtoj.

Terafab xususiyoti–u mustaqil foundry qurishga qaror qildi, biz esa xursand bo‘lib, ishlab chiqarishni tezlashtirish uchun texnologiya va jarayon yordamini beramiz—bu hamkorlik loyihasi. Uning jamoasi a’lo, men har hafta ular bilan yig‘ilaman, hamkorlikdan ko‘p ruhlanaman. U ilgari biror-bir g‘oya bilan chiqdi—masalan, toza honalarda chekish ruxsat berilishi—men bunday uzoqqa bormagan bo‘lardim, lekin ba’zi zonalarda mumkin, muhim tomoni ochiq fikrlilik va tanqidiy mulohazalarni tinglash.

Global yarimo‘tkazgich ta’minot zanjiridagi o‘zgarishlar

Boshqaruvchi: Agar makro nuqtai nazardan qarasak, AI global yarimo‘tkazgich ta’minot zanjiriga qanday ta'sir ko‘rsatmoqda deb o‘ylaysiz? Turli mamlakatlarga ko‘ra?

Chen Liwu: AI butun tizimga internetdan ham kuchliroq ta'sir qiladi va chuqurroq o‘zgarishlarni yuzaga keltiradi. AI birinchi navbatda unumdorlikni oshiradi, ko‘plab agent yordamida ilgari o‘zingiz qilgan mashaqqatli ishlar endi tez amalga oshadi. Masalan, yarimo‘tkazgich dizaynida time-to-market va timing optimization baribir tezlashadi, bunda xarajat ham kamayadi.

AI talabining o‘sishida bir nechta to‘siq bor: birinchi, elektr energiyasi yetishmasligi, ba’zi mamlakatlarda elektr umuman yetmaydi; ikkinchisi—geliy, ko‘pchilik yarimo‘tkazgich sanoatida geliy ahamiyatini anglamaydi; uchinchi—xotira yetishmovchiligi—eng aktual masala—hatto hozir ishlab chiqarish kengaytirilsa ham, unumkor foydalanishga yillar kerak bo‘ladi, CPU va GPU ham kam, narx oshadi va xarajat oxirida mijozga o‘tadi.

AI’ni quchoq ochmagan kompaniyalar eng ko‘p zarar ko‘radi. AI barcha departamentlarda unumdorlikni oshirishi mumkin, shuning uchun kompaniyalar undan faol foydalanishi, yaxshi yondashuv va metodikani topishi kerak—bu prognozlash, dizayn yoki har xil ish yuklarida bo‘lsin.

Boshqaruvchi: Terafab va Intel foundry raqobati go‘yoki ko‘tarilgan asosiy bahs—ishchi kuchi xarajati va milliy ishlab chiqarish imkoniyati. Siz foundry biznesiga yanada yirik sarmoya kiritishni tanladingiz, ortidagi motiv nima?

Chen Liwu: Foundryga sarmoya kiritishda yoki chiqishda ko‘p tashqi gap eshitdim—qimmat, natija bermaydi, deya. Ammo ahamiyatini kanda qilolmayman: bu AQSh uchun ham, butun soha uchun ham muhim.

Hammasi ta’minot zanjiri bosimidan o‘tganmiz, har qanday yirik kompaniya ta’minot zanjirini jiddiy qabul qilishi, mustahkam va qandaydir turli geografiyada diversifikatsiyalangan bo‘lishi kerak, faqat bitta yoki ikki hududga bog‘liq bo‘lmasligi shart. Odamlar ko‘proq tushuna boshlaydi: AQShda ishlab chiqarish albatta kerak.

Bizning ilg‘or texnologiyamiz, masalan 18A—ya’ni 1.4 nanometr, endi 1 nanometr, 0.7 nanometr uchun rejalashtiryapmiz. Tugunlar mayda, har bir bosqich xatoga o‘rta yo‘lda buziladi. Aynan shu sabab ishlab chiqarish aniqligiga talab tobora o‘smoqda, bu shunchaki daromad emas, kelajakdagi asosiy cheklov bo‘ladi.

TSMC biz uchun hamkor ham, raqib ham emas, sanoatda mijozlarga xizmat ko‘rsatish uchun ko‘proq quvvat zarur, shuning uchun mustahkamlashga tayyor qolishimiz shart—bu uzoq muddatli kalit, sanoat uchun eng ko‘p qiymatni yaqinda mana shu yo‘nalishda olib kelaman.

Fizik cheklovlar va ilg‘or o‘ramlash

Boshqaruvchi: Chiplarni maydalanishida fizik cheklovlarga duch kelish haqida ko‘p gap bor, qachon to‘siqqa tushish ehtimoli bormi?

Chen Liwu: Hozirda 18A bor, endi 14A ishlab chiqarishda, 10 nanometr va 7 nanometr bo‘yicha ham yo‘l ko‘rinmoqda—bu yo‘ldan ketish mumkin lekin qismaan qimmat va qiyin bo‘ladi. Shu sabab, bizga hamkorlar, substrat yetkazib beruvchilar, uskunachilar yaqin hamkorlik kerak, yield va performance yuqoriligi uchun birga harakat qilish muhim.

Yana bir jiddiy to‘siq—ilg‘or o‘ramlash. TSMC’da CoWoS bor, bizda esa EMIB deb nomlangan kelajak texnologiyasi, eng muhimi, mijoz talab qilish fazasida yield yuqori bo‘lishi shart.

An’anaviy maydalash bosqichida turganda, men yechimni materiallar sohasidan izlaya boshladim—galliy nitriti, kremniy karbidi, indiy fosfidi—har uchala yo‘nalishga ham investitsiya qilganman. O‘ramlash materialda esa, shisha e’tiborim markazida—shisha yaxshi issiqlik izolyatori, 3DGS kompaniyasiga sarmoya kiritdim. Intel modulida 1000 atrofida patent bor, substrat va modulni samarali birlashtirish—muhim muammo. Yaqinda Hindiston va AQShning Nyu-Meksiko shtatida ilg‘or o‘ramlash loyihasi boshladik. Yana, sun’iy olmos ham men uchun qiziqarli—man yaxshi issiqlik material, bir kompaniyaga sarmoya kiritdim.

Muhandis ruhi—to‘xtovsiz to‘siqlarga duch kelib, engish yoki aylanib o‘tish yo‘lini topadi. EDA vositasidan tortib, dizayn va ishlab chiqarishgacha barcha sohalarda tajribam bor—endi ulardan sanoatga foyda keladigan darajada foydalanib xursandman.

Boshqaruvchi: Bozorda jarayon tugunlari birlashtikani tufayli turli foundrylar o‘rtasidagi farq yo‘qolishini kutsa bo‘ladimi?

Chen Liwu: Moore qonuni asosi tranzistor zichligi ikki barobar o‘sadi, lekin quvvat va xarajat har doim birdan kamaymaydi—samaradorlik ikki hissa bo‘lishi mumkin, biroq maydon va narx har doim kamaymaydi. Faqat yangi material hamda yangi dizayn usullari bo‘lsa shunday bo‘lishi mumkin. Shu sabab materialshunoslik olimlariga bo‘lgan ehtiyojim oshdi—bu yo‘nalishda innovatsiyaning yadrosi.

18 yil oldin yarimo‘tkazgichga sarmoya qilardim, ko‘plab yirik VClar bu yo‘nalishga butunlay qiziqmasdi. Uchrashuvda yarim chip kompaniyasi haqidagi chiqqandan so‘ng yarmi bahona qilardi, qolganlari “software yoki service loyihalaring bormi” deya so‘rardi. Hozir esa, Nvidia’ning qiymati 5,3 trillion dollar, Broadcom va TSMC 2 trilliondan, AMD 800 milliard, Intel 600 milliard atrofida. Yarimo‘tkazgich yana issiq, asosga aylandi. 15-20 yil oldin VClar investitsiya qilmasdi, faqat Samsung, ARM, SoftBank kabi yirik o‘yinchilar bor edi. Hozir butun VC jamoasi ushbu sohada sarmoyaga oshiqmoqda—bunga faqat xursandman.

Yarimo‘tkazgich investitsiyasining muammolari

Boshqaruvchi: Siz uzoq muddatli investor, ham amaliyotchisiz. Yarimo‘tkazgich investitsiyasi ko‘p qiyinchiliklarga ega—kapital intensiv, natija noaniq, ish yukini chuqur tushunish kerak, mijoz uchun yetkazib beruvchini o‘zgartirish xatarlidir, sohada tsikllar mavjud… Bu xatarlarga qanday yondashasiz va boshqalarga ushbu zanjirda qayerga investitsiya qilish kerak, deysiz?

Chen Liwu: Venchur—qonimda, chinakam zavq olaman. Mana, statistikani maqtanish uchun emas: meni IPOga chiqqan kompaniyalarim soni 159, 126ta M&A, shulardan 200dan ortig‘ida yarimo‘tkazgich, 38% AQShda.

Investitsiya usulida men doim bitta muammoga e'tibor qarataman: butun muammo qayerda? Masalan, Cradle Semiconductor’da bottleneck interconnect bo‘ldi; Celestial AI esa cluster ichida optik interconnect—Nvidia boshchisi Huang Jenxun barcha fotonik kompaniyalarga sarmoya qildi, bu bejiz emas.

Dizayn bo‘yicha, AI va mashina o‘rganish dizayn murakkabligini kamaytirishi, sifatini oshirishi—men EDAda ulkan imkoniyat bor deyman, bir nechta startap buning izidan ketmoqda—bu haqiqiy kon. Yangi material—galliy nitriti, kremniy karbidi, indiy fosfidi—sarmoyalarim bor, ba’zi kompaniyalarni ADI yoki boshqa yirik o‘yinchilar sotib oldi. Quvvat boshqaruvi—40Vdan 1Vga o‘tishda energiya foydaliligi ham muhim muammo bo‘lib ko‘rinadi, yechimi bo‘lishini kutyapman.

Investitsiya qoidam doimo: muammo haqiqiymi? Mijoz chindan qiynalmoqdami? Muhimi—birinchi yirik mijoz kim? Katta miqyosdagi mijozlarni afzal ko‘raman—ularda imkoniyat, irodasi bor, yoqsa bir necha yil davomida millionlab to‘laydi, birinchi yirik mijozni yutgach, ommaviylashtirish oson.

Talent ham muhim—AQSh, Silicon Valley, Austin, Isroil—meni asosiy diqqatim shular. Isroil muhim, bu yerda g‘ayrioddiy innovatsion tadbirkorlar bor, juda qattiq ishlaydi. Urushda ham yig‘ilishga keltirib, “signal bo‘lsa pastga tushaman, aloqam yomon, ovoz bilan davom etamiz”, bu qat'iyat menga ilhom bag‘ishlaydi.

Endi agent AI’dan tashqari, fizik AI navbatdagi katta yo‘nalish bo‘ladi va faqat full-stack ni chuqur o‘rganish kerak—shuning uchun hanuz ko‘plab ilg‘or model sarmoyalarida ishtirok etaman. Fizik AI uchun open source chekkadagi ilg‘or texnologiyalarga katta umid bog‘layman va bu haqiqiy kon.

Cadence tajribasi

Boshqaruvchi: Siz chip dizayn va test qilishda AI yordamida tezroq, arzonroq, ijodkorroq yo‘llarni aytdingiz. Cadence’dagi tajribangizdan, eng unumdor yo‘nalish qaysi? Qaysi innovatsiyalar amalda ishlayapti?

Chen Liwu: Cadence’da deyarli 15 yil ishlab, eng faxrlanadigan narsa—o‘z o‘rinbosarimni topdim, tarbiyaladim, hozir yaxshi bosh direktor—AI’ga to‘liq ochildi, agent AI’ni vositalarga joriy etyapti. Synopsys bosh direktori Sassine ham shunday, Nvidia 2 mlrd dollarlik sarmoyasi bor, Ansys’ni sotib oldi va full-system design’ga kengaydi.

Yirik kompaniyalar qilmoqda, lekin innovatsiyani yirik kompaniya o‘zlashtiradi, startaplar esa yanada tezroq va radikal o‘zgarishni amalga oshiradi. Yakunda ular IPO yoki buyuk kompaniyalarga sotiladi. Qaysi yo‘nalish tanlansa—oson chiqishni xohlasa, yordam beraman, urinish – ular uchun qiyinchilikka, IPO qilish istasalar, qo‘llab-quvvatlayman. Biz, VC sifatida, tadbirkorlarning orzusini amalga oshirishda yordam beramiz.

Masshtab va investitsiya strategiyasi

Boshqaruvchi: Siz aytgan yo‘nalishlar—material, EDA, ishlab chiqarish—10 yildan keyin Intel yoki har qanday yarimo‘tkazgich kompaniyasi AI tufayli butkul o‘zgaradimi?

Chen Liwu: Ishonchim komil. Kapital intensivlik, noaniqlik, tsikllik—barchasi investitsiya strategiyasiga ta’sir etadi. Men odatda juda erta investitsiya qilaman, komanda shakllantiraman; muhim investorlarni tanlayman—faqat oson davr emas, murakkab pallada yonma-yon yuradiganlar. Xuddi shunday, strategik investorlarni izlayman—ishlab chiqarish, xotira, orqali kompaniyaga qiymat qo‘shadi. Yana ba’zi o‘rta bosqich va hedge-fund do‘stlarim bor, ular ommaviy bozorda o‘ziga xos nazar tashlaydi, asosiy yo‘nalishlarda o‘rtoqlashadi, tadbirkorlarga qaysi yo‘nalishni chetlab o‘tishni anglatadi—bu tez-tez qadrli maslahatga aylanadi.

To‘g‘risi, orqada qaraganingda, ko‘plab loyihalar biznes rejasini o‘rtada o‘zgartiradi. Shu bois men odatda jamoani tanlayman—faqat bitta odam emas. Yana ochiq fikr va maslahatlarga tayyor bo‘lishi kerak, lekin yakunda o‘z xulosasini buyurish—eng yaxshi natija "U aytgani uchun" emas, "minga fikr berdi, men xulosa chiqardim"—tadbirkorlikning zavqi ana shunda.

10 yildan keyin daromad topadiganlar—bir segmentda to‘liq jamlangan, to‘g‘ri hamkorlikni topgan, masshtabli kompaniyalar bo‘ladi. Full-stack strategiyasi juda muhim. Yirik kompaniya Nvidia asoschisi Huang Jenxun kabi GPU infratuzilmasi, platformasiga e’tibor qaratadi—u buni amalga oshirdi. Startap esa Anthropic yoki OpenAI kabi tez rivojlanib, to‘liq sohani yangilashi mumkin, ular tez harakat qiladi va bozorga yetakchi sifatida chiqadi.

Intel uchun bu rolga umid qilaman—bizda XPU, ilg‘or o‘ramlash, foundry imkoniyati bor, bularni birlashtirib, ish yuklariga moslashtirilgan chiplar yarataman—ana shu mening yo‘nalishim.

AI davrida jamoani qayta qurish

Boshqaruvchi: Dasturiy sohada jiddiy o‘zgarishlar—qanday odamlarni yollash, kim bir necha agentni boshqara oladi. Ko‘pchilik hozir 30-50 yoshdagilarni jalb qilmoqda, chunki ular jamoani boshqarishga o‘rgangan, bu ko‘nikma agentlarni boshqarishda ham ishlaydi. Qattiq dasturiy/mashinasozlik yoki foundry fonidan jamoa va ko‘nikmalar o‘zgarishini qanday tasavvur qilasiz?

Chen Liwu: Emaklash—yurish—yugurish ramkasiga qaytamiz. "Emaklash" bosqichi—yarimo‘tkazgichdagi eng yaxshi talentlarni oldim, endi dasturiy ta’minotdagi to‘g‘ri kadrlarni tanlash haqida o‘ylayapman; jamoaning o‘rtacha yoshini ko‘rsam, 40-50 yosh atrofida, demak, yoshlarni ham olib kelishim shart, ular ish yuklari va ilg‘or open source modellarning mohiyatini tushunsin.

Qizig‘i, o‘g‘lim hozir o‘qituvchim bo‘ldi. Har safar nevaram bilan o‘ynash uchun boraman, undan AI va machine learning bo‘yicha maslahat so‘rayman, u mendan ko‘ra ko‘proq biladi. Juda ko‘p narsa o‘rganyapman va bu bilimlarni investitsiya va talent jalb qilishda ishlatmoqchiman.

Intel oldin faqat an’anaviy, excelga asoslangan kompaniya edi, men esa uni to‘liq AI yo‘nalishli kompaniyaga aylantiryapman—faqat dizaynda emas, balki barcha jarayonlarda, exceldan kamroq foydalanib. Senior texnik xodimlarni va AI vositalarini birlashtiryapman—avval savdo va marketingda bo‘lsa, endi dizaynda ham AI’ni keng joriy qilmoqdamiz.

Sanoat siyosati va kapital manbasi

Boshqaruvchi: Kapital talab qiladigan biznes uchun pul topish doim muammo. Sanoat siyosati TSMC’dek kompaniyani paydo qilgan, lekin bunday yondashuv AQSh biznes madaniyatida tan olinmas edi. Qanday fikrdasiz?

Chen Liwu: Kapital talab qiladigan infratuzilma va biznes uchun pul topish juda muhim. Hozir ba’zi VClar bitta kompaniyaga 1 milliard dollar berishga tayyor, ilgari bu imkonsiz edi. Shuning uchun yoki juda erta investitsiya qilish, chindan tarzda baholanadigan yukga erishish yoki A-round—lekin hozir A-round bahosi 1 milliarddan oshib ketgan, qiyin.

Real masshtab uchun pul—masalan, mutual funds—ularda aksiya ulushiga sekintaroq qarashadi, ularning investitsiyasi qabul qilinadi. AI fabrikasi, foundry kabi kapital talab qiladigan biznesda esa davlat sarmoyasi, suveren jamg‘arma yoki infratuzilma fondi kerak bo‘ladi. Suveren va davlat kapitali tobora muhim bo‘ladi.

Ijtimoiy kompaniya sifatida, men yanada uzoq muddatli investorlarni tanlashga harakat qilaman—faqat har chorakda “aksiya qaytadan sotib olasizmi” deydigan investorlar o‘rniga. Albatta aksiyador qoniqishi muhim, ammo asosiy biznesni qurish kerak—muvozanat shart.

Investorlarning Intelga oid eng katta tushunmovchiligi

Boshqaruvchi: Sizningcha, investorlar hozir eng katta nimani noto‘g‘ri tushunyapti?

Chen Liwu: Birinchi narsa—emaklash—yurish—yugurish: O‘tgan oylar hamon emaklash, lekin odamlar potentsialni ko‘ra boshladi. Mahsulot bo‘yicha, PC segmentida ulushimiz bor, biroq samaradorligi kuchaytirilishi kerak—shuning uchun CPU, GPU, dasturiy arxitektura komandalarini tashkil qilyapman va "yirik startap tezligida" texnologik sakrashni amalga oshirmoqchiman. Full-stack rivoji uchun yaxshi texnologiyaga tayangan holda sakrash.

Foundry bo‘yicha, TSMCdan farqimiz juda katta, kamtar bo‘lishimiz, asoslarni mustahkamlashimiz—IP, yield, nuqson zichligi, sikl vaqtini to‘g‘ri yo‘lga qo‘yish, foundryni ishonchli va unumli qilishimiz kerak. Bu ishonch biznesi, mijozlar gofrani sizga berishdan oldin ishonishi zo‘r. Bu ishlarga ko‘proq vaqt ketadi, lekin 2030-2032 yillarda Intelning haqiqiy potentsiali ko‘rinadi.

PC segmentimiz bazaviy, lekin edge’ga, fizik AI va agent AI’ga kengayapmiz. Oldin server va PC faqat insonlar uchun bo‘lib, hozir yangi o‘lchov—millionlab agentlar hisob quvvatiga, dasturiy stakka muhtoj. AI agent va fizik AI bo‘yicha Intelda imkoniyat bor, o‘yin endi boshlanmoqda.

AI—bu endi start, sizda Huang Jenxun boshchiligida training bozor, edge, agent AI va fizik AI—bu ulkan imkoniyat, hamma uchun imkoniyat, ana shu yo‘nalishga kuchimni berdim. O‘tgan 14 oyda 6 baravar rentabellik berdi, lekin bu boshlanishi, oldinda yana kengayish yo‘li bor.

Men, VC sifatidagi sezgim… 10 baravar daromad izlash—Cadence’da, o‘rinbosar bosh direktorlikdan nafaqaga chiqishgacha aksiya $2.4 dan 76 barobar oshdi; ijrochi rais bo‘lsa, 85 baravar. Intel anchagina katta, takrorlash qiyin, ammo maqsadim—10 baravar, 5-10 yil ichida, VC sifatida ana shu maqsadim.

Hisoblash quvvati qayerda bo‘ladi?

Boshqaruvchi: Ba’zi fikrlar bo‘yicha data center’lar rivojlanib, gigabayt—boshlanishi, konsentratsiyalangan (markaziy) infrastruktur asosiy bo‘ladi deyishni, lekin sizning sxemangiz ham edge va client computing’ni o‘z ichiga oladi. Sizga ko‘ra, hisoblash quvvati data center, edge, client o‘rtasida qanday taqsimlanadi yoki bu ish yukiga bog‘liq bo‘ladimi?

Chen Liwu: Hozirgi yirik AI infrastrukturasi qurilishi to‘g‘ri, bozor o‘sishyapti. Asosiy cheklovlar yetkazib berishda, talab doim o‘sib bormoqda. Vaqtinchalik sekinlashuvlar faqat suhbat cheklovidan, lekin talabdan emas.

Ko‘proq puhta harakat qilish kerak—shu infratuzilma qurilgach, unda qaysi ilova ishlaydi? Haqiqiy masshtabli ilovani topish kerak—masalan, internet davrida Amazon, Netflix va boshqalar yutdi, qolganlar yo‘qoldi yoki yutqazdi. AI sohasida ham xuddi shunday bo‘ladi—boshida katta o‘sish, keyin integratsiya, yakunda bir yoki ikki yirik yutuvchi chiqadi.

Ilovaga e’tibor muhim, masalan Netflix chinakam ilova, Amazon ham—ular yutdi. Ba’zi ilovalar esa edge yoki client darajasida ishlashga mos—robotika, mudofaa kabi sohalar. Qurilma ichidagi hisoblash, ulangan yoki ichki yechimga ehtiyojni aniqlashda tanlov muhim, SaaS davrida bu ko‘p e’tibor qilinmagan edi.

Investitsiya uslubim doimo—haqiqiy muammoni, to‘g‘ri hamkor va ilova bozor masshtabini baholash; ishonilsa, ikki yoki uch karra sarmoya. Yana, hozir ommaviy bo‘lmagan ilovalarga sarmoya ham shular jumlasidan.

Boshqaruvchi: Bugun kelganingiz uchun katta rahmat, bu chin dildan zavqli suhbat bo‘ldi.

Chen Liwu: Taklif uchun rahmat.