97% sụp đổ mà vẫn không chết: Lịch sử tám năm đầy nước mắt của Solana được hé lộ – Hóa ra những người thực sự mạnh mẽ không bao giờ đi theo kịch bản

Trong thị trường ảm đạm, một "vệ binh" SOL đủ tiêu chuẩn lại tiếp tục cố gắng củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã có cuộc phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, chia sẻ về nguồn gốc và sự phát triển của Solana, vượt qua giai đoạn khó khăn và phục hồi, cũng như bàn về các vấn đề liên quan đến quy định và stablecoin. Ngoài ra, Anatoly còn phác họa tầm nhìn lớn về tương lai của Solana. Odaily đã biên dịch lại nội dung trọng tâm dưới dạng ngôi thứ nhất (do nội dung vụn vặt quá nhiều, chỉ tổng hợp các điểm chính):

Nguồn gốc của Solana: Từ nghề tay trái đến toàn thời gian

Solana bắt nguồn từ một sự "thiên thời, địa lợi, nhân hòa", khi đó tôi và một người bạn cùng khởi nghiệp, chính xác hơn là một dự án phụ, chúng tôi làm về AI, ví dụ như máy chủ học sâu, đồng thời dùng GPU này để đào tiền mã hóa, lấy tiền đó trả cho chi phí mua GPU. Nhưng trong đầu tôi xuất hiện một câu hỏi: Tại sao mọi người lại phải trả tiền cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau hai ly cà phê và một chai bia, tôi và bạn mình bắt đầu nói về đào coin, PoW, đồng thuận Nakamoto và các thuật toán, cũng như lý do tại sao việc sử dụng điện lại quan trọng trong quá trình này.

Phần lớn sự nghiệp của tôi là kỹ sư tại Qualcomm. Chắc hẳn nhiều người biết, Qualcomm tham gia sâu vào các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn rất có thể sử dụng sản phẩm của Qualcomm, thậm chí là sản phẩm tôi từng tham gia phát triển.

Đêm đó tôi thức đến 4 giờ sáng, bất chợt lóe lên ý tưởng mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu, tôi nhớ đến giao thức ban đầu mà mạng di động sử dụng, gọi là TDMA (Time Division Multiple Access). Khái niệm này xuất hiện từ những năm 60, 70 của thế kỷ trước, rất đơn giản: Chia nhỏ thời gian thành các đoạn, rồi truyền dữ liệu vào các khoảng thời gian khác nhau, như vậy sẽ không bị nhiễu và truyền được nhiều thông tin hơn. Tôi nghĩ đến điều này vì bitcoin và cơ chế PoW cũng gặp vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ đào cùng tạo khối, sẽ xảy ra fork, mạng lưới rối loạn, thông tin không thể truyền đạt bình thường. Bạn buộc phải loại bỏ một khối. Vì vậy, nếu có thể để hai nhà sản xuất khối luân phiên tạo khối, sẽ tránh được xung đột và tối đa hóa băng thông của giao thức. Tôi tính sơ qua, thấy thông lượng của nó cao hơn Ethereum hoặc Bitcoin thời điểm đó từ 1.000 đến 10.000 lần.

Khi ý tưởng xuất hiện, tôi nghĩ mình nên thành lập công ty, nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi hứng thú, vì nó cung cấp cho nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và các ứng dụng này khác biệt hoàn toàn với bất kỳ ứng dụng nào bạn từng xây dựng ở nơi khác, bạn không thể xây dựng hợp đồng thông minh trên máy chủ AWS thông thường, bạn cần tính xác thực, đảm bảo mã hóa mà blockchain cung cấp, điều này khiến việc viết mã xử lý tiền trở nên khả thi.

Khi đó nhiều người nghĩ rằng các thứ như cơ sở dữ liệu của Wall Street kiểm soát dòng tiền, đều do con người giám sát, nhiều sản phẩm chỉ tối ưu hóa công việc của những người này. Nhưng hợp đồng thông minh hoàn toàn khác, phần mềm tự lưu ký tiền và là nguồn quyền lực duy nhất về dòng tiền, ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã lật đổ hoàn toàn mô hình dữ liệu truyền thống.

Khởi nghiệp: Dám theo đuổi điều mình tin tưởng

Khi quyết định khởi nghiệp, tôi phải thuyết phục rất nhiều người, vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục, cô ấy là kỹ sư, rất hiểu tôi, tôi luôn có nghề tay trái, luôn biến ý tưởng thành hiện thực ngoài giờ làm, chúng tôi đã có một đứa con, cô ấy nói: "Được thôi, có thể làm được, nhưng anh không thể vừa đi làm, vừa làm cha, vừa khởi nghiệp. Anh phải chọn một trong hai, hoặc dốc toàn lực, hoặc bỏ cuộc."

Chính câu nói đó đã thúc đẩy tôi quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ lúc đó cô ấy ở Colombia, Facebook đang mở rộng, cô ấy làm ở một startup cạnh tranh với Facebook tại Colombia, khi đó Facebook còn rất sơ khai. Kinh nghiệm cô ấy học được là, thị trường sẽ có khoảng 6 tháng bùng nổ, ai cũng biết sẽ có một sản phẩm đang phát triển chiếm 80% thị phần, nó sẽ có những đặc điểm bùng nổ, nếu bạn bỏ lỡ cửa sổ đó, sẽ không bao giờ đuổi kịp. Vì vậy cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là thời điểm tốt nhất để xây dựng một blockchain L1 với các thuộc tính đặc biệt, có thể mở rộng toàn cầu, thực sự xử lý toàn bộ hệ thống tài chính toàn cầu.

Động lực lớn nhất để tôi tạo ra Solana thực ra là: Một là phải dốc toàn lực, hai là không muốn bỏ lỡ khi thị trường bùng nổ. Tôi nghĩ bất kỳ ai đọc được những dòng này, nếu còn do dự có nên dấn thân vào AI hay lĩnh vực nào khác, hay chờ thêm 6 tháng, 1 năm nữa, bạn thực sự sẽ bỏ lỡ cơ hội, hãy hành động ngay bây giờ, nếu đã bắt đầu thì càng tốt.

Khác biệt với BTC, ETH: Solana theo đuổi hiệu quả giao dịch

Solana là một blockchain hiệu suất cao, trường hợp sử dụng chính mà chúng tôi luôn theo đuổi là giao dịch, nếu bạn coi bitcoin là phương tiện lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì xây dựng một phương tiện lưu trữ giá trị không phải là vấn đề kỹ thuật lớn. Thực tế, để đảm bảo thanh toán và khả năng sử dụng toàn cầu, đúng là cần một số kỹ thuật. Thuật toán PoW của Nakamoto và whitepaper bitcoin làm rất tốt điều này. Nhưng bạn không thể phát triển một phiên bản bitcoin Plus, không thể cạnh tranh với bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm tính năng hay tăng thông lượng. Ethereum hướng đến thanh toán như một trường hợp sử dụng, ý tưởng là, sau khi hoàn thành thực thi và thanh toán tại checkpoint cuối cùng, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn sự thật đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ sẽ cạnh tranh ở khâu thanh toán, có thể còn một số cải tiến kỹ thuật, ví dụ thêm execution layer, nhưng tôi quan tâm hơn đến bản thân việc thực thi. Tức là, xây dựng một blockchain toàn cầu, có thể xử lý giao dịch, thanh toán, cũng như mọi thao tác hàng ngày của người dùng, tất cả đều có thể hoàn thành trong một hệ thống.

Điểm độc đáo nhất của Solana có lẽ là tầm nhìn: Không cần blockchain độc lập hay cấu trúc phân tầng, bạn có thể tích hợp mọi chức năng vào một cỗ máy trạng thái khổng lồ, phối hợp thực hiện mọi thao tác với tốc độ nhanh nhất. Một số liệu cho bạn, chỉ trong tháng đầu tiên, khối lượng giao dịch của Solana đã bằng tổng giao dịch của Ethereum trong toàn bộ vòng đời tính đến thời điểm đó.

Khó khăn khởi nghiệp: Gọi vốn và tuyển dụng

Khởi nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, đối với bất kỳ nhà sáng lập nào, vượt qua vòng phê duyệt quan trọng đầu tiên có lẽ là rào cản lớn nhất, đa số công ty thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ mình đã họp hàng nghìn lần, khoảng cuối năm 2017, tôi liệt kê tất cả các quỹ đầu tư mạo hiểm ở Silicon Valley có thể đầu tư vào crypto, may mắn là tôi đang ở Silicon Valley, tôi nghĩ đó là lý do nơi này vẫn là trung tâm khởi nghiệp: Bạn có thể gặp hàng nghìn người trong thời gian ngắn và thử thuyết phục họ về ý tưởng của mình.

Đối với nhà sáng lập, khả năng thuyết phục về tầm nhìn và ý tưởng sản phẩm là chìa khóa, nếu không, bạn sẽ không bao giờ tuyển được người, không bao giờ bán được sản phẩm, không bao giờ dẫn dắt được người dùng, dù bạn làm to B hay to C.

Thuyết phục về Solana là trải nghiệm hoàn toàn mới với tôi, cũng là quá trình học hỏi và tiến bộ không ngừng. Đó là lý do tôi nghĩ ở Silicon Valley bạn có thể lập danh sách lớn, ép mình lặp lại hàng nghìn lần, đảm bảo cuối cùng tiếp cận được nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen với quá trình này, khả năng thuyết phục càng tốt.

Đối với nhà sáng lập, bạn phải truyền đạt thông tin một cách ngắn gọn nhất, trong cuộc trò chuyện 10 phút, bạn phải xác định đối phương hiểu về crypto đến đâu, vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn còn phải giải thích vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và tác động của nó trong thời gian ngắn nhất, để họ thấy thế giới sẽ thay đổi ra sao, và sự thay đổi đó dựa trên ý tưởng crypto.

Chiến lược tôi dùng khi đó là (tôi không biết có phù hợp với mọi nhà sáng lập không), trước tiên thuyết phục công ty, sau đó thuyết phục từng partner, dù công ty đó từ chối, tôi vẫn có thể thuyết phục partner, xin một cam kết, họ sẽ dễ dàng giới thiệu tôi với các quỹ đầu tư khác mà họ biết trong lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này giúp tôi tham gia hàng nghìn cuộc họp, tìm ra những công ty tập trung vào lĩnh vực crypto và sẵn sàng chấp nhận rủi ro ở giai đoạn đầu, vì nhà đầu tư mạo hiểm vừa là nhân viên công ty, vừa đầu tư cho công ty, cũng có thể đầu tư cá nhân.

Thực tế, khi đó chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn, gần như xong xuôi. Khi đó là quý 1 năm 2018, crypto chưa có mẫu đầu tư tiêu chuẩn, an toàn, đáng tin cậy để cung cấp nhanh cho nhà đầu tư. Chúng tôi mất 6 tuần nhờ luật sư soạn thảo giấy tờ. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm giá, khoảng 10%, nhiều quỹ cũng phá sản, đây là thử thách đầu tiên. Dù vậy, vẫn có nhiều người sẵn sàng tham gia, họ không hoàn toàn là quỹ crypto, cũng không đầu tư 100% vào crypto, bảng cân đối của họ chủ yếu là USD, nhưng coi khoản đầu tư này là cơ hội. Cuối cùng chúng tôi hoàn thành vòng gọi vốn, nhưng tình hình rất bất ổn.

Khi đó tôi và đồng sáng lập Raj ngồi ở văn phòng 500 Startups (nay là 500 Global) (vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy nói: "Tôi nghĩ mình phải cố gắng, phải liều." Khi đó tôi nghĩ sản phẩm có cam kết đầu tư rồi thì sẽ như quả cầu tuyết, càng lăn càng lớn, cuối cùng thành tiền thật, nhưng lời khuyên của tôi là, tiếp tục gọi vốn cho đến khi tài khoản ngân hàng thực sự có tiền.

Tôi nghĩ thử thách thứ hai là tuyển dụng. Nhưng tôi may mắn, nhiều đồng nghiệp cũ ở Qualcomm đều muốn làm điều gì đó mới, họ đều có hơn 10 năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức nền tảng. Ví dụ, một người tham gia phát triển giao thức Solana từng tham gia xây dựng chuẩn LTE. Những người này hiểu sâu về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và chip nền tảng, có thể hiểu những gì tôi nói với họ, "Dù sao các bạn cũng sẽ đổi việc, coi xây dựng Solana như một kỳ nghỉ."

Tôi tuyển một số chuyên gia mà tôi rất hiểu, mọi người nhanh chóng vào guồng, bắt đầu xây dựng mạng lưới tiên tiến nhất thời điểm đó theo tôi nghĩ. Thực tế chứng minh, ngay khi ra mắt, Solana đã vượt xa mọi đối thủ cạnh tranh.

Từ sự ăn ý của nhà sáng lập đến khi Solana có PMF

Nói về cộng sự, cách mô tả mối quan hệ giữa tôi và Raj chính là "yêu nhau", cần dốc toàn tâm toàn ý. Raj là bạn của một người bạn giới thiệu, lúc đầu tôi không có ấn tượng gì, chỉ là người bình thường, người bạn giới thiệu nói: "Cậu là kỹ sư giỏi, nhưng ngoài ra không có kinh nghiệm gì, cậu cần một người bổ sung cho mình, Raj từng khởi nghiệp và làm rất tốt, nhưng hoàn toàn không có kinh nghiệm kỹ thuật, hai người rất hợp." Chúng tôi rất hợp nhau, vợ tôi gọi chúng tôi là "hôn nhân công việc".

Quy trình ra quyết định của chúng tôi thực sự mệt mỏi, nhưng trong môi trường áp lực cao, nhịp độ nhanh, chúng tôi tranh luận nhiều quan điểm đến khi loại bỏ mọi lựa chọn tệ, cuối cùng chỉ còn lại tập hợp lựa chọn tối ưu Pareto (Pareto efficient nghĩa là bàn đến khi không còn cải tiến được nữa), chúng tôi có thể chọn A, B, C, mọi sự đánh đổi đều gần như nhau, chúng tôi bàn bạc mọi hướng đi có thể, đến bước này thì chỉ còn trông vào may mắn.

Rất mệt, cần sức bền lớn. Đồng thời cần tin tưởng lẫn nhau, tin vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ CEO và nhân viên đầu tiên hoặc đồng sáng lập đều cần tính cách này, vừa tin tưởng vừa có thể tranh luận gay gắt, nhưng vẫn cảm thấy tôn trọng nhau. Điều này không dễ, tôi thích tranh luận và không ngại thua. Nhiều nhược điểm hoặc tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, ở giai đoạn đầu, bất kỳ yếu tố nào cũng có thể gây tranh cãi.

Nỗ lực xây dựng sản phẩm, hoàn thành phát triển càng sớm càng tốt, nhưng bạn không thể lường trước mọi thất bại có thể xảy ra. Bạn nên giả định mình sẽ thành công, rồi đầu tư phát triển các tính năng phụ trợ để củng cố thành công và ra mắt sản phẩm tốt hơn? Hay nên phát triển sản phẩm chính, chứng minh mình làm được rồi mới làm các thứ bổ sung? Ở giai đoạn đầu, nhất là khi phát triển sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ như sách khởi nghiệp "Zero to One" của Peter Thiel, có nhiều lời khuyên rất hay, lời khuyên tốt nhất là xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), tức là sản phẩm nhỏ nhất có thể kiểm chứng ý tưởng, nhưng thực tế rất khó định nghĩa. Vì vậy bạn phải tìm ra thị trường ngách của mình. Chúng tôi mất một thời gian để làm điều này, gần như bị ép buộc, khoảng năm thứ hai của chu kỳ phát triển.

Khi đó chỉ còn khoảng 12 tháng tiền dự trữ (tổng cộng có 24 tháng), sản phẩm vẫn chưa chạy được. Chúng tôi buộc phải cắt bỏ mọi tính năng ngoài chức năng hiện có, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt, giảm thiểu thay đổi cần làm. Làm vậy giúp chúng tôi chiếm lĩnh thị trường sớm, ra mắt sản phẩm hoàn toàn khác biệt với mọi sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu phát triển Solana, tôi muốn chịu càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt, muốn xây dựng sản phẩm hàng đầu. Đó thực sự là một phần của tầm nhìn, cuối năm đó, phát triển hàng loạt tính năng, chịu khoảng tám rủi ro kỹ thuật. Nếu bạn chỉ mạo hiểm một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu thử tám công nghệ, xác suất cả tám thành công chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại rất lớn, đủ loại vấn đề phát sinh, rồi phải tìm cách sửa, điều chỉnh liên tục mới ra mắt được.

Nhưng chính nhờ các quyết định đó, chúng tôi đã chịu rủi ro sớm, sở hữu loạt tính năng khác biệt, các tính năng này ít nhiều đều hiệu quả, dù không hoàn hảo, nhưng thực sự mở rộng dung lượng và giảm độ trễ, trải nghiệm phát triển trên Solana khác biệt hoàn toàn so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Khi Ethereum dùng PoW, thời gian tạo một khối khoảng 12 giây, nhưng bạn phải đợi ít nhất hai khối để xác nhận tính cuối cùng của giao dịch. Vì vậy, người dùng phải đợi 30 giây để xác nhận giao dịch, trải nghiệm quá tệ, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch/giây là quá thấp cho bất kỳ ứng dụng quy mô nào.

Chúng tôi khi đó xác nhận cuối cùng hàng nghìn giao dịch chỉ mất 400 mili giây, nếu tính cả thời gian khứ hồi phía máy chủ cũng chỉ 1-2 giây. Vì vậy, người dùng hoặc nhà phát triển thấy hiệu năng Solana đều rất bất ngờ, vì Solana quá khác biệt, dù sản phẩm khi đó còn nhiều điểm chưa hoàn thiện. Nhưng nó chạy được, dù khoảng một tiếng là sập.

Sau đó là giai đoạn lên lịch để ra mắt ổn định, cũng là việc áp lực nhất. Bạn phải cắt bỏ một số thứ, ví dụ hỗ trợ EVM, hoặc một ngôn ngữ lập trình nào đó, hoặc cần một trình duyệt nâng cao, hoặc ra mắt ví riêng... Loại bỏ những thứ này, rồi nhanh chóng đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường. Nhưng tôi nghĩ định nghĩa một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) đạt được PMF, tức là dung lượng siêu lớn, độ trễ thấp, loại bỏ mọi tính năng khác, phần này rất khó, vì bạn không biết nên hy sinh bao nhiêu, cũng không biết nhà phát triển thực sự quan tâm điều gì. Chúng tôi may mắn, vì dựa vào kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng cho nhà phát triển trước đó, đã giúp chúng tôi đưa ra phần lớn lựa chọn đúng và kết quả cuối cùng rất tốt.

Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất vẫn là tính bền vững của sản phẩm, crypto có thể mang lại nhiều hiệu ứng lan truyền đánh lừa. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng thực tế lại không có người dùng, bạn bị tách rời khỏi người dùng. Khi đó chúng tôi cũng không có nền tảng người dùng, nhưng giá token SOL tăng, chúng tôi phải tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp sử dụng thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó cứu vãn.

Chúng tôi khá may mắn ở hackathon đầu tiên, nhiều người gửi sản phẩm, nhưng ứng dụng họ làm đều rất linh tinh. Đến hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy "wow, hình như chúng ta đã tìm được hướng đi", vì sản phẩm ở hackathon đầu tiên sau ba tháng cải tiến liên tục, cuối cùng đã hoàn thiện, đầy đủ chức năng, thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể về tài chính, giao dịch và DeFi của chúng tôi.

Trong hackathon lần hai, khi chấm sản phẩm, tôi nhận thấy sự khác biệt rất lớn về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và năng lực khởi nghiệp thực tế (ví dụ có thể gọi vốn và tồn tại được không). Thấy các công ty này gọi vốn thành công trong hackathon, tôi cảm thấy chúng tôi đã có PMF, lại còn thuộc mảng cốt lõi, có đường hướng sinh lời.

Vì vậy, tôi nghĩ đó là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét mọi yếu tố, sản phẩm đạt đến giai đoạn này chỉ trong vòng một năm kể từ khi ra mắt là quá may mắn. Đa số công ty phải mất nhiều năm mới tìm được điểm PMF tối ưu, tôi nghĩ xây dựng một công ty thực sự cần mười năm.

Từ đỉnh cao đến cú sốc lớn: Solana sống sót trong khủng hoảng

Sau đó là một trong những giai đoạn tồi tệ nhất ngành: sự kiện FTX. Ai cũng biết, FTX là nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Khi đó chúng tôi đang tổ chức Breakpoint lần thứ ba, quy mô rất lớn, thu hút khoảng 1.600 nhà phát triển tham dự. Vé vào cửa bán hết sạch, nhưng trên chuyến bay về, FTX sụp đổ.

Tình hình khi đó là như vậy, trên máy bay, tôi nghĩ mọi thứ đều thuận lợi, thì FTX sụp đổ, crypto lao dốc, thị trường ảm đạm, đây thực sự là một cú sập quy mô lớn có thể phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào đầu bear market 2018, khi đó Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá mức, công ty luôn có đủ tiền và nguồn lực để phát triển, cải tiến sản phẩm.

Khi đó tôi rất sợ, nhiều dự án hệ sinh thái Solana gọi vốn trên FTX thực tế đều để tiền trên FTX, nếu họ đứt vốn thì xong, không có cách nào bổ sung, toàn bộ tiền sẽ cạn kiệt.

May mắn thay, chúng tôi tiến hành khảo sát lớn, kết quả cho thấy 85% công ty vẫn ổn, 15% công ty phá sản hoàn toàn. Trong số này có một công ty rất tiềm năng là Backpack của Armani, họ đang phát triển ví, vừa hoàn thành vòng gọi vốn khoảng 10 triệu USD, toàn bộ tiền để trên FTX, không rút ra được. Khi đó họ chỉ còn vài triệu USD, dự định tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, hoàn thiện sản phẩm, hoàn thành vòng seed còn lại, khi đó họ chỉ có khoảng sáu người, tôi nghĩ đa số công ty sẽ phá sản, nhưng họ đã vượt qua được.

Dù Backpack mất phần lớn tiền, họ vẫn nỗ lực làm việc, thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách ra mắt bộ sưu tập NFT Mad Labs và xây dựng sàn giao dịch. Tôi nghĩ sự tức giận của Armani với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Giống như nguồn năng lượng của một nhà sáng lập bị thúc đẩy bởi sự tức giận, tôi cảm thấy khi họ ra mắt Mad Labs đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn ngành, kéo dài suốt hai tuần, cảm giác như một bước ngoặt thực sự, bạn sẽ thấy nhiều công ty dốc sức đầu tư, vực dậy trở lại.

Giống như bull market quay lại. Một trong những bài học lớn nhất tôi rút ra là, xây dựng công ty trong bull market thực sự rất khó, nhất là trong lĩnh vực crypto, vì tín hiệu bị nhiễu rất mạnh. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi, cũng không biết tính năng nào thực sự quan trọng cho sản phẩm và tăng trưởng.

Nhưng trong thị trường ảm đạm, nếu bạn có 10-20 người dùng trung thành, họ thường xuyên sử dụng sản phẩm, nhất là trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn thực sự hiểu sản phẩm mang lại giá trị gì cho họ, liên tục tối ưu, mỗi tuần đều cải thiện, thì trong bull market, bạn sẽ thấy tăng trưởng bùng nổ, vì thứ nhất, những người dùng này sẽ là đại sứ truyền thông lớn nhất của bạn, thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã có PMF, ngành tài chính rất chu kỳ, trong bull market, rủi ro thời gian sẽ tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu rất lớn, vì vậy bạn cần tối ưu hóa sản phẩm và sẵn sàng mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, thật thú vị khi phỏng vấn các công ty sau sự kiện FTX, họ đều nói: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu sản phẩm. Chúng tôi còn đủ tiền. Hãy chờ xem năm sau thế nào." Tất cả các công ty này đều thành công và làm rất tốt.

Điều tồi tệ nhất là giá SOL khi đó giảm 97% so với đỉnh, đa số người nghĩ SOL đã chết.

Bây giờ tôi thấy thật may mắn khi có đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng, có người sinh ra phù hợp với môi trường khủng hoảng, vì quyết định của bạn bị giới hạn, bạn phải hành động nhanh. Việc chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với các nhà sáng lập tiếp tục phát triển công ty, cố gắng giúp họ phát triển, đạt PMF, và dọn dẹp mọi rào cản cho họ. Nhưng khi đó chúng tôi không thể hỗ trợ tài chính, vì tiền đã cạn kiệt hoàn toàn.

Sự kiện FTX, tôi rất bất ngờ về Sam, như bạn thấy trong phỏng vấn, anh ấy là kiểu mọt sách siêu cấp, nhà phân tích định lượng MIT, geek. Họ lại phá sản hoàn toàn. Nhưng nghĩ về thiệt hại mà sự hỗn loạn đó có thể gây ra, thật khó tin.

Trong bối cảnh quy định hoàn thiện hơn, liệu tương lai crypto còn hỗn loạn?

Tôi nghĩ về mặt kỹ thuật, tần suất hack đã giảm mạnh, phần lớn do đổi mới hợp đồng thông minh giảm, nhiều ứng dụng blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh bắt đầu trở thành hàng hóa, một khi triển khai xong, bạn chỉ cần một số lượng CPMM làm market maker tự động, không cần mạo hiểm kỹ thuật lớn để xây dựng cái mới.

Tương tự với Bonding Curve, giao thức cho vay... bạn sẽ thấy bề mặt tấn công bị thu hẹp. Bất cứ khi nào lĩnh vực hợp đồng thông minh đổi mới mạnh, sẽ đi kèm nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ hiện có công cụ tốt hơn, kiểm chứng hình thức, kiểm thử tốt hơn và hiểu sâu hơn về các vector tấn công, mọi người triển khai cũng tốt hơn. Rủi ro đã giảm mạnh, khi các hệ thống tài chính mới ra mắt, rủi ro thấp hơn, lý do đơn giản là chúng dựa nhiều hơn vào công nghệ on-chain.

Vấn đề quy định là vấn đề lớn mà nhiều sàn giao dịch hoặc tổ chức phải đối mặt, nếu quy định quá nghiêm ngặt sẽ mất nhiều thời gian, chi phí cao. Ví dụ, xin giấy phép có thể mất hai năm, nhưng không thể chờ hai năm mới có thị phần. Dự án sẽ chọn chuyển hoạt động ra nước ngoài nơi ít quy định hơn, tận dụng hạ tầng ngân hàng kém hoàn thiện hơn Mỹ để xây dựng, kết quả là gặp đủ loại vấn đề. Tôi nghĩ nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước chủ yếu xuất phát từ đây.

Bây giờ Mỹ có dự luật stablecoin, SEC cũng thay đổi, khởi nghiệp ở đây dễ hơn nhiều. Nhưng Mỹ thực sự tụt hậu, Nhật, Pháp, Anh đều đã ban hành luật liên quan đến crypto, giúp phát triển crypto dễ dàng hơn. Nhật có lẽ là nơi tốt nhất, các nước phát triển đều làm crypto. Vì vậy, các dự án như FTX Japan mới thành công như vậy, họ thực ra đã đi trước rất xa, chỉ là so với Mỹ thì thị trường Nhật nhỏ hơn.

Tầm nhìn tương lai: Solana muốn "nuốt trọn" dịch vụ tài chính

Không có lý do kỹ thuật hay công nghệ nào ngăn cản sự phát triển của Solana, tầm nhìn lớn của Solana là có thể xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và mọi hoạt động khác, tất cả đều có thể hoàn thành trên cùng một engine thực thi, trên một chain. Tăng tốc độ lưu thông USD, tham gia thị trường IPO, hoàn thành bất kỳ giao dịch toàn cầu nào, đây là công việc kỹ thuật cần rất nhiều tâm huyết, tối ưu hóa và hoàn thiện mất rất nhiều thời gian, nhưng về mặt kỹ thuật, không có lý do gì ngăn nó tồn tại.

Đó mới là thứ chúng tôi thực sự muốn xây dựng, nếu hệ thống này tồn tại, đạt được PMF, ai cũng dùng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức thấp nhất như chi phí vật lý, cũng có thể gọi là trạng thái cuối cùng của "phần mềm nuốt chửng thế giới" (tức là thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế, vì đây là thị trường phát triển lâu hơn, tăng trưởng nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Nhưng tôi nghĩ cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ rất khốc liệt. Tôi không chắc liệu có xuất hiện blockchain quy mô lớn như Google, xử lý 99% giao dịch quan trọng không. Có hai lý do chính: Một là các quốc gia có hệ thống quy định và tường lửa riêng có thể có blockchain riêng; hai là ai cũng muốn chia phần.

Ngay cả Google cũng ra mắt chain riêng. Các công ty fintech và doanh nghiệp liên quan trong tương lai sẽ thế nào, ví dụ ai sẽ dẫn dắt nhà đầu tư nhỏ lẻ đến nền tảng nào... việc tích hợp này sẽ diễn ra ra sao, hiện vẫn chưa rõ, nhưng tôi nghĩ Solana là nền tảng đó, hãy cùng chờ xem.

Với xu hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty Mỹ và Silicon Valley muốn IPO có thể thực hiện IPO theo cách tôi gọi là "Linux IPO từ con số 0", nhanh hơn, rẻ hơn. Những nhà sáng lập như tôi nếu muốn làm vậy, có thể dùng hợp đồng thông minh on-chain không thể sửa đổi, có thể ghi vào hồ sơ S1 nộp cho SEC Mỹ, và nói rõ bạn đang sử dụng hợp đồng này để niêm yết trực tiếp trên blockchain thương mại công khai này, tất cả đều có thuộc tính đấu giá, tôi có thể niêm yết cổ phần trực tiếp trên chain, đây sẽ là nguồn thực sự của bảng vốn cổ phần, cho phép công chúng truy cập thông tin ở bất kỳ giai đoạn nào của công ty mà không phải trả phí cho ngân hàng đầu tư, không có chi phí gián tiếp, mọi động lực và phí thường trả cho ngân hàng đều có thể dùng để khuyến khích AMM cung cấp thanh khoản.

Đó sẽ là cách vận hành lý tưởng của tôi, vì một khi điều này xảy ra, sẽ thay đổi mạnh mẽ cách công ty tiếp cận vốn và cách công chúng tiếp cận các công ty giai đoạn đầu.

Tôi nghĩ một trong những thành tố quan trọng nhất của "giấc mơ Mỹ" là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đến Mỹ từ Liên Xô năm 1982, khi đó Internet đang phát triển, các công ty như Microsoft, Amazon cũng lớn mạnh dần. Họ như đang xây dựng tương lai, và giờ đây các công ty này đều là những gã khổng lồ trị giá hàng nghìn tỷ USD. Tôi nghĩ, những năm 90, mọi người đã có thể mua cổ phiếu Amazon, đó là món quà lớn của nước Mỹ, hoặc là giá trị lớn của Mỹ. Nhưng hiện nay số lượng công ty niêm yết ở Mỹ có lẽ là ít nhất kể từ những năm 70, hoặc là thời kỳ IPO ít nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp công cụ cho nhà sáng lập để họ IPO với chi phí thấp nhất, nhanh nhất, ít phí pháp lý nhất, tôi nghĩ điều này sẽ thay đổi mạnh mẽ cục diện ngành.

Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt, tương lai mà mọi người trên toàn cầu đều có thể tiếp cận dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi từng tham gia.

Phụ lục: Tương lai crypto, thời đại của stablecoin

Tôi thấy crypto đang được Wall Street và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng này. Đạo luật Genius do Quốc hội thông qua đã tạo ra khung pháp lý cho việc phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được PMF, điều này tốt hơn bất kỳ giao diện tài chính nào mà ngân hàng truyền thống cung cấp, ngay cả khi xây dựng mọi sản phẩm fintech trên nền tảng ngân hàng truyền thống cũng không bằng dùng stablecoin. Vì vậy đây sẽ là động lực chính, người ta dự đoán trong 5-10 năm tới sẽ phát hành stablecoin trị giá 10 nghìn tỷ USD. Hiện tại lượng stablecoin phát hành khoảng 250 tỷ USD (chú thích: thực tế đã vượt 300 tỷ USD), tức là tăng hàng chục lần, và lượng thanh khoản này sẽ chảy vào mọi lĩnh vực liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ tới.

Nếu bạn là nhà sáng lập, đam mê fintech, hoặc muốn xây dựng công ty fintech, tôi có thể khuyên bạn xây dựng doanh nghiệp xoay quanh stablecoin, có thể chọn tích hợp với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin riêng cho mục đích cụ thể.

Cảm nhận của dịch giả

Từ ý tưởng đến hành động, gần 8 năm Solana trải qua đỉnh cao, vực sâu và tái sinh, đồng sáng lập Solana là một trong những nhà sáng lập yêu ngành nhất mà tôi từng gặp, họ có công nghệ tiên tiến, biết vận hành và phòng tránh rủi ro, từng trải qua khủng hoảng và vượt qua an toàn, tràn đầy niềm tin và năng lực thực thi cho tầm nhìn tương lai, đây là một crypto Builder thực thụ. Lúc này, trái tim của một "vệ binh" SOL lại dần ấm lên.