「發鏈」再度流行，但這次明顯有所不同

撰文：區塊鏈騎士

過去幾年，區塊鏈產業一直有一個懸而未決的問題，到底是應該先造鏈，再找用戶，還是先有用戶和業務，再決定要不要造鏈？前幾年的發展路徑幾乎都是前者。

發一條新鏈，做生態基金，拉開發者，發放激勵與空投，再想辦法把用戶吸引過來。這套模式在過去幾年幾乎成了產業標準。

但問題也越來越明顯，一條鏈可以沒有用戶，一堆項目也可以沒有收入，技術參數再漂亮，也不代表有人願意來用，這類案例實在太多了。

但如同 Robinhood 最近的舉措則提供了另一種思路。Robinhood 本身就擁有大量用戶、成熟的交易體系和真實的資金流動。

在這樣的基礎上推出 RH 鏈，本質上並不是為了造鏈而造鏈，而是將原本已經存在的交易和資產逐步搬到鏈上。

因此它並沒有按照傳統公鏈的邏輯，從技術開發到生態項目落地，再到吸引用戶一步步往下走，而是反過來，先有用戶和交易需求，再把鏈作為新的基礎設施補上。

換句話說，鏈在這裡不是起點，而是結果。同樣，穩定幣巨頭 Circle 的 Arc 也在走類似的路線。

按照 Circle 公佈的資訊，Arc 計畫於 9 月 16 日上線主網，定位是面向金融市場的開放網路，重點服務穩定幣、支付、結算和鏈上金融等場景。

對它來說，最大的問題同樣不是有沒有人知道 Circle，而是如何讓這些資產和資金流動在更適合金融業務的基礎設施上運行。

因此，Arc 並不是單純地再造一條通用 Layer1。目前 Circle 已經公佈有超過 100 家機構和生態參與者加入 Arc 的建設與驗證體系。

Robinhood 手中的是投資用戶和交易場景，Circle 手中的是穩定幣、支付網絡和金融機構。

兩家公司所擁有的資源不同，但做出的選擇卻越來越相似，當用戶、資金和業務已經形成規模後，鏈就不再只是一個技術項目，而可能成為業務基礎設施的一部份。

過去產業討論區塊鏈，重點往往是 TPS、Gas 費和跨鏈能力，但當真實金融業務開始進入鏈上，需求會變得更為具體。

不同業務對速度、成本、隱私、權限和安全的要求並不一樣。一條通用公鏈可以提供基礎能力，但未必是所有金融業務的最佳選擇。

未來的區塊鏈市場，可能不會只剩下幾條超級公鏈，也不太可能每一個項目都需要自己發一條鏈。

更有可能出現的情況是，一部分大型網絡繼續承擔開放生態和流動性中心的角色，而擁有大量用戶、資產或交易的公司，則開始建立更適合自身業務的區塊鏈網絡。

未來，鏈本身可能越來越少被當成一個獨立產品，用戶也不必在意自己到底在用哪一條鏈，區塊鏈最終可能只是後台的一部份，如今看趨勢已成。