Exklusivinterview mit dem Geschäftsführer der Silver Group, Li Zhilei: Stärken nach außen, innen festigen, Qualität verbessern – Der Schlüsselweg zur hochwertigen Entwicklung von Silver Nonferrous

Am 16. Juli wurde die 2026 Internationale Goldkonferenz Chinas sowie die Gansu-Goldindustrie-Hochqualitätsentwicklungs-Konferenz in Lanzhou, Provinz Gansu, eröffnet. Die diesjährige Konferenz konzentriert sich auf das Thema „Gold stärkt den Westen – Zukunft gemeinsam entlang der Seidenstraße gestalten“ und wird vom Verband der chinesischen Goldindustrie veranstaltet sowie von Baiyin Group, Jinchuan Group und der Dunhuang Goldkultur-Goldmarke ausgerichtet. Die World Gold Association beteiligt sich als Mitorganisator.

Als eines der führenden Unternehmen der heimischen Nichteisenmetallindustrie ist die Baiyin Group seit Jahrzehnten in Gansu verwurzelt und hält am Entwicklungskonzept „interne und externe Zusammenarbeit, Qualitätssteigerung und Aufrüstung“ fest. Während sie den lokalen Markt fest im Blick behält, treibt die Gruppe gleichzeitig die Globalisierung ihres Geschäfts kontinuierlich voran. Bei der Internationalen Goldkonferenz Chinas sowie der Gansu-Goldförderungsveranstaltung hielt Li Zhilei, stellvertretender Parteisekretär und Geschäftsführer der Baiyin Group, eine Keynote mit dem Titel „Gemeinsam für Transformation und Aufwertung, Goldene Zukunft gestalten, neue Industriebilder für ein starkes Gansu schaffen“.

Im Anschluss an die Veranstaltung gab Geschäftsführer Li Zhilei ein Interview mit dem Journalisten von Sina Finance, um Themen wie Auslandsgeschäfte, soziale Verantwortung, Geschäftsentwicklung und Innovation zu erörtern.

Sina Finance: Offiziellen Angaben zufolge macht der Anteil der Auslandsvermögen des Unternehmens in den letzten Jahren stetig einen höheren Anteil aus, mit Bergbauprojekten in Peru, Brasilien, Südafrika und mehreren anderen Ländern. Wie ist derzeit die Entwicklung der Gesamtproduktion dieser Auslandsprojekte? Was sind die Hauptherausforderungen beim Betreiben ausländischer Bergwerke? Welche Maßnahmen ergreift das Unternehmen?

Li Zhilei: In den letzten Jahren hat die Baiyin Group aktiv die Strategie „Auslandsengagement“ umgesetzt. In Südafrika besitzt sie die First Gold Company mit Goldressourcen von 1.157 Tonnen und einer Jahresproduktionskapazität von 3 Tonnen Gold. In Peru arbeitet sie mit Shougang Peru Iron bei einem Projekt zur umfassenden Rückgewinnung von polymetallischen Tailings zusammen, mit einer jährlichen Verarbeitungskapazität von 13,6 Millionen Tonnen. In Brasilien wurde das Serrote Copper-Gold-Projekt übernommen, das eine Kupferressource von 65.050 Tonnen und eine jährliche Produktionskapazität von 20.000 Tonnen Kupferkonzentrat ausweist.

Die größten Herausforderungen beim Auslandsgeschäft liegen in der häufigen Anpassung und Unsicherheit der politischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gastland, der langfristigen Pflege harmonischer Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft sowie den Schwankungen und Sicherstellungen der internationalen Logistikkosten und Lieferketteneffizienz. Das Unternehmen befolgt und stärkt konsequent die Strategie der lokalen Betriebsführung, um sicherzustellen, dass alle Auslandsprojekte den Gesetzen und Branchenstandards des Gastlandes entsprechen. Gleichzeitig legen wir großen Wert darauf, mit der örtlichen Gemeinschaft zu kommunizieren und zu kooperieren, indem wir gesellschaftliche Verantwortung übernehmen und an lokalen Entwicklungsprojekten teilnehmen, um eine langfristig stabile win-win Beziehung aufzubauen.

Sina Finance: Welche Schlüsselprojekte sind für die intrinsische Ressourcenexploration und die Freisetzung der Produktionskapazitäten in den kommenden 3–5 Jahren geplant? Welchen Beitrag wird das Projekt zur Goldmine Haohen Gou mit 300.000 Tonnen/Jahr nach Abschluss zur geschäftlichen Entwicklung des Goldbereichs leisten?

Li Zhilei: Während des „Fünfzehnten Fünfjahresplans“ konzentriert sich die Baiyin Group im Bereich der nationalen Ressourcenabsicherung auf eigene Ressourcen (Baiyin-Zentrale, Changba, Shaanxi usw.), Tiefenexploration und das Haohen Gou Goldmining- und Verarbeitungskomplex. Im Bereich der Kapazitätsfreisetzung stehen Projekte wie die Ressourcenrückgewinnung und umfassende Nutzung durch Honglu Technology, die 200.000 Tonnen/Jahr intelligente Kupferelektrolyse der Copper Company, das 150.000 Tonnen/Jahr fortschrittliche grüne Upgrade der Zinkverarbeitung im Chengzhou Zinkwerk sowie die intelligente Modernisierung des Elektrolyse-Altanlagen-Systems im Nordwestlichen Blei-Zinkwerk im Fokus. Das Haohen Gou Goldmine-Projekt wird nach dem Bau eine Erzkapazität von 300.000 Tonnen/Jahr bieten.

Das 300.000 Tonnen/Jahr Haohen Gou Goldmine-Komplexprojekt ist das erste Kernprojekt der Gansu Honglu Gold nach deren Gründung und wird nach Abschluss eine Lücke im Bereich der eigenen Goldproduktionskapazität des Unternehmens schließen und die Gewinnstruktur im Edelmetallgeschäft neu gestalten.

Sina Finance: Als traditionsreiches staatliches Unternehmen mit Wurzeln in Gansu investiert die Baiyin Group kontinuierlich in Beschäftigung und Industriesupport. Was sind die langfristigen Pläne der Unternehmensgruppe für die ländliche Erneuerung und die koordinierte regionale industrielle Entwicklung?

Li Zhilei: Als Staatsunternehmen ist die Baiyin Group verpflichtet, zur Wiederbelebung der ländlichen Regionen beizutragen und trägt diese gesellschaftliche Verantwortung mit. Im Jahr 2026 wird die Baiyin Group die wichtigen Lehren und Anweisungen von Xi Jinping zu Landwirtschaft und ländlicher Entwicklung umsetzen und die Anforderungen von Staat, Provinz und Stadt berücksichtigen. Dabei werden Unternehmensressourcen mit den tatsächlichen Bedürfnisse der unterstützten ländlichen Regionen abgestimmt. Die Unterstützung erfolgt in vier Bereichen: gesellschaftliches Engagement, Konsumhilfe, Bildungsförderung und Partnerschaftspflege. Gezielt werden in drei Gemeinden der Städte Baiyin und Longnan in Gansu Projekte durchgeführt, die zur Entwicklung von 13 Dörfern sowie zur Einkommenssteigerung der Landbevölkerung beitragen.

Sina Finance: Das Unternehmen hat ein 20.000 Tonnen Lithium-Nickel-Mangan-Eisen-Phosphat-Projekt initiiert und engagiert sich damit im Bereich neuer Energieträger. Wie läuft die Kapazitätsfreisetzung und Marktentwicklung aktuell? Welche Auswirkungen wird dies auf die zukünftige Unternehmensstrategie haben?

Li Zhilei: Die 20.000 Tonnen Lithium-Nickel-Mangan-Eisen-Phosphat Produktionslinie wurde im April 2025 fertiggestellt. Im Juni wurde der gesamte Produktionsprozess freigeschaltet und im August begann die stabile Produktion marktfähiger Produkte. Mit stabil laufender Produktionslinie treiben wir die Marktentwicklung energisch voran, haben bislang Produktmuster an 190 nachgelagerte Kunden versandt und decken damit zahlreiche Bereiche ab, darunter Digitaltechnik, Zweirad-Elektrofahrzeuge, PKW, elektrische LKW-Batterien usw. Derzeit wurden mit mehreren Kunden substanzielle Kooperationen abgeschlossen und fortlaufend Produkte verkauft, sodass die Projektkapazität sich jetzt in einer Phase stabiler Freisetzung und nachhaltigen Wachstums befindet.

Der erfolgreiche Angebotsstart dieses Projekts behebt einen industriellen Engpass im Bereich der Kernmaterialien für neue Energien im mittleren Segment der Gruppe und ergänzt synergetisch das Geschäft mit hochwertigen Lithiumkupferfolien von Gansu Defu. Damit entsteht eine vollständige Wertschöpfungskette für neue Lithiummaterialien, die die hochqualitative Entwicklung strategisch neuer Industriebranchen innerhalb der Konzernstruktur fördert.

Von Auslandskapazitätsausbau und Risikomanagement, über nationale Ressourcensteigerung und Industrie-Upgrades bis hin zu grüner Transformation und Gesellschaftsverantwortung – dieses Interview zeigt das umfassende Entwicklungsbild und die strategische Ausrichtung der Baiyin Nonferrous. Als traditionsreiches staatliches Schlüsselunternehmen in Gansu nimmt Baiyin Nonferrous die industrielle Entwicklung in Gansu als seine Mission wahr. Einerseits wird die lokale Industrie durch Qualitätsaufwertung gestärkt, andererseits wird das globale Ressourcenportfolio weiter ausgebaut, wodurch das Fundament für nachhaltige hochqualitative Entwicklung sowohl im traditionellen Kerngeschäft als auch im Bereich neuer Geschäftsmodelle gefestigt wird.