Le département d'IA le plus coûteux d'Apple a été confié à un homme qui contrôle même le budget des bananes.
Le département d'IA le plus coûteux d'Apple a été confié à un homme qui contrôle même le budget des bananes.
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Par:爱范儿
À l'automne dernier, dans le bâtiment emblématique en forme de vaisseau spatial du siège d'Apple, Craig Federighi, vice-président senior de l'ingénierie logicielle, se tenait sur scène et s'adressait aux équipes de logiciels et d'IA en ces termes. La première partie de son discours était plutôt cordiale, exprimant son impatience de voir une collaboration approfondie entre les deux équipes. Mais soudain, ce cadre aux cheveux argentés changea de ton : « J'aime avancer vite, ressentir le vent du progrès, mais ces dernières années en IA, je n'ai pas ressenti cette vitesse. » Dans l'auditoire, les membres de l'équipe de modèles de base ont eu un pincement au cœur. Ce discours avait l'air d'un encouragement, mais c'était en réalité un avertissement – vous êtes trop lents. 
Moins de deux mois plus tard, la décision est tombée. Federighi prend officiellement la tête du département IA d'Apple, tandis que l'ancien responsable, le célèbre John Giannandrea débauché chez Google, se retire discrètement en tant que conseiller, en attendant sa retraite au printemps. Et le plus surprenant était à venir. Il y a peu, Apple a annoncé une décision impensable il y a cinq ans : confier l'âme de Siri au modèle Gemini de son vieux rival Google. Selon le dernier rapport de The Information, nous pouvons enfin reconstituer le puzzle complet du bouleversement stratégique d'Apple dans l'IA :
Changement de direction : Federighi a officiellement pris le contrôle du département IA, remplaçant l'ancien cadre de Google Giannandrea, lui qui est réputé pour sa « frugalité » et sa capacité à livrer des produits.
Réorientation stratégique : Ce changement de direction a directement provoqué un virage stratégique – Apple a décidé de conclure un accord avec Google pour intégrer le modèle Gemini. Ce n'est pas seulement une collaboration, mais aussi une reconnaissance tacite de l'incapacité de ses propres modèles de base à tenir la route à court terme.
Pari sur le hardware : Qu'il s'agisse du dispositif portable de type Ai Pin évoqué dans les rumeurs, ou du nouvel appareil surnommé robot de bureau, leur survie dépend désormais de la capacité de Federighi à livrer, ce printemps, un Siri qui comprenne vraiment le langage humain. Texte original🔗
Après avoir rencontré des difficultés d'adaptation à l'ère de l'IA, Apple tente désormais de maîtriser, avec sa pensée produit la plus affinée, ce cheval sauvage technologique hors de contrôle. Le cadre qui vérifie même le budget bananes prend la tête du département le plus gourmand en dépenses Dans la Silicon Valley, l'IA est un jeu qui brûle de l'argent. Zuckerberg recrute à tour de bras, Altman lève des fonds, mais Apple, à ce moment précis, choisit de confier la barre à son cadre le plus « économe ». Federighi possède en interne une étiquette peu connue : contrôleur de coûts extrême (Penny-pincher). Selon des collègues, son style de gestion frôle le maniaque – il va jusqu'à vérifier personnellement le budget des bananes dans les bureaux de l'équipe ; quant aux projets risqués dont les retours sont incertains, il n'hésite jamais à les fermer ou à les réorienter. Donner la direction du département IA, qui nécessite d'oser et d'investir massivement, à un cadre aussi « économe », le calcul de Cook est habile, mais dénote aussi un certain conservatisme inquiétant.
Cela envoie un signal clair : Apple est lassée de la course sans fin aux paramètres de modèles, fatiguée des paris de plusieurs milliards de dollars sans business model clair à la OpenAI. Ce que Cook veut, c'est « livrer » ; intégrer l'IA dans l'iPhone de manière stable et peu coûteuse, comme un composant iOS. Ainsi, ceux qui rêvaient de créer le « prochain GPT-4 » chez Apple sont déçus. Federighi a une aversion naturelle pour les algorithmes imprévisibles, il préfère les fonctions « codées en dur » et contrôlables. Ce choc culturel a directement entraîné le départ de Ruoming Pang, ancien responsable des modèles de base, et d'autres cadres clés, qui ont vite rejoint Meta. Une âme empruntée : la collaboration avec Google, un choix par défaut Au moment où Federighi prenait le pouvoir, Apple a pris une décision vécue comme une « trahison » par l'ancienne équipe IA : intégrer un modèle externe. Le rapport souligne : si Federighi a poussé à collaborer avec Google Gemini, c'est parce qu'il a jugé les modèles internes d'Apple « pas prêts ». Ceux qui fonctionnaient correctement en laboratoire se révélaient à la peine une fois déployés sur smartphone. 
Pour une entreprise qui a toujours voulu tout fabriquer elle-même, jusqu'aux vis des data centers, externaliser l'expérience clé à son plus grand concurrent était impensable à l'époque de Steve Jobs. Mais cela reflète précisément la situation difficile d'Apple aujourd'hui – entre l'image et la survie, Federighi a choisi la survie. Sans la force de Google, la sortie promise de « Siri 2.0 » plus tard cette année risquait encore d'être reportée. Et si Siri n'évolue pas, toute la nouvelle gamme de hardware en attente de lancement restera incomplète. L'avenir du matériel sous la coupe de Siri Le principal défi d'Apple en matière d'IA, c'est la déconnexion entre hardware et software. Apple développe un appareil portable de type Ai Pin, ainsi qu'un robot de bureau à écran rotatif. Ces produits résolument futuristes sont essentiellement des « conteneurs physiques pour Siri ». Sans une interaction vocale puissante, ils ne seraient que des gadgets électroniques coûteux. L'exemple récent est parlant. Humane Ai Pin, créé par d'anciens employés d'Apple, est devenu la risée du monde tech à cause de son expérience d'interaction désastreuse. Apple ne veut évidemment pas reproduire cet échec. Selon des sources, le seul obstacle au lancement du robot de bureau, c'est que « Siri n'est pas encore prêt ». 
Un cercle vicieux s'est ainsi formé : le nouveau hardware a besoin d'un Siri plus intelligent -> les modèles maison ne sont pas à la hauteur -> il faut recourir à Google -> la démotivation gagne les équipes -> les développements ralentissent encore plus. Federighi doit maintenant trouver comment dénouer ce nœud gordien. Cette série de changements – nouveau patron, externalisation, promesses – met en lumière l'anxiété d'Apple à l'ère de l'IA. Ils craignent de commettre des erreurs, redoutent les scandales liés à la vie privée, ont peur de bouleverser l'écosystème iPhone qui rapporte des centaines de milliards chaque année, et avancent donc avec une extrême prudence. 
Apple a renoncé à affronter directement la concurrence sur la couche des modèles de base, préférant se replier sur ce qu'elle maîtrise le mieux : la mise en produit, l'optimisation côté device, le contrôle des coûts. C'est peut-être un choix rationnel conforme à l'ADN d'Apple, mais à l'ère de l'IA où le gagnant rafle tout, cette stratégie « vouloir tout à la fois » comporte bien plus d'incertitudes. La nomination de Federighi garantira sans doute qu'Apple ne commettra pas d'erreur majeure sur l'IA dans les prochaines années et livrera ses fonctionnalités à temps. Mais alors que tous les concurrents investissent sans compter pour conquérir les nouveaux points d'entrée du futur, sur la table de l'IA, celui qui joue trop prudemment risque d'être écarté plus tôt que prévu. Même si l'on s'inquiète pour Apple, j'espère tout de même qu'à la prochaine keynote, la marque saura nous surprendre à nouveau avec un « One More Thing ». 
Moins de deux mois plus tard, la décision est tombée. Federighi prend officiellement la tête du département IA d'Apple, tandis que l'ancien responsable, le célèbre John Giannandrea débauché chez Google, se retire discrètement en tant que conseiller, en attendant sa retraite au printemps. Et le plus surprenant était à venir. Il y a peu, Apple a annoncé une décision impensable il y a cinq ans : confier l'âme de Siri au modèle Gemini de son vieux rival Google. Selon le dernier rapport de The Information, nous pouvons enfin reconstituer le puzzle complet du bouleversement stratégique d'Apple dans l'IA : Changement de direction : Federighi a officiellement pris le contrôle du département IA, remplaçant l'ancien cadre de Google Giannandrea, lui qui est réputé pour sa « frugalité » et sa capacité à livrer des produits.
Réorientation stratégique : Ce changement de direction a directement provoqué un virage stratégique – Apple a décidé de conclure un accord avec Google pour intégrer le modèle Gemini. Ce n'est pas seulement une collaboration, mais aussi une reconnaissance tacite de l'incapacité de ses propres modèles de base à tenir la route à court terme.
Pari sur le hardware : Qu'il s'agisse du dispositif portable de type Ai Pin évoqué dans les rumeurs, ou du nouvel appareil surnommé robot de bureau, leur survie dépend désormais de la capacité de Federighi à livrer, ce printemps, un Siri qui comprenne vraiment le langage humain. Texte original🔗
Après avoir rencontré des difficultés d'adaptation à l'ère de l'IA, Apple tente désormais de maîtriser, avec sa pensée produit la plus affinée, ce cheval sauvage technologique hors de contrôle. Le cadre qui vérifie même le budget bananes prend la tête du département le plus gourmand en dépenses Dans la Silicon Valley, l'IA est un jeu qui brûle de l'argent. Zuckerberg recrute à tour de bras, Altman lève des fonds, mais Apple, à ce moment précis, choisit de confier la barre à son cadre le plus « économe ». Federighi possède en interne une étiquette peu connue : contrôleur de coûts extrême (Penny-pincher). Selon des collègues, son style de gestion frôle le maniaque – il va jusqu'à vérifier personnellement le budget des bananes dans les bureaux de l'équipe ; quant aux projets risqués dont les retours sont incertains, il n'hésite jamais à les fermer ou à les réorienter. Donner la direction du département IA, qui nécessite d'oser et d'investir massivement, à un cadre aussi « économe », le calcul de Cook est habile, mais dénote aussi un certain conservatisme inquiétant.
Cela envoie un signal clair : Apple est lassée de la course sans fin aux paramètres de modèles, fatiguée des paris de plusieurs milliards de dollars sans business model clair à la OpenAI. Ce que Cook veut, c'est « livrer » ; intégrer l'IA dans l'iPhone de manière stable et peu coûteuse, comme un composant iOS. Ainsi, ceux qui rêvaient de créer le « prochain GPT-4 » chez Apple sont déçus. Federighi a une aversion naturelle pour les algorithmes imprévisibles, il préfère les fonctions « codées en dur » et contrôlables. Ce choc culturel a directement entraîné le départ de Ruoming Pang, ancien responsable des modèles de base, et d'autres cadres clés, qui ont vite rejoint Meta. Une âme empruntée : la collaboration avec Google, un choix par défaut Au moment où Federighi prenait le pouvoir, Apple a pris une décision vécue comme une « trahison » par l'ancienne équipe IA : intégrer un modèle externe. Le rapport souligne : si Federighi a poussé à collaborer avec Google Gemini, c'est parce qu'il a jugé les modèles internes d'Apple « pas prêts ». Ceux qui fonctionnaient correctement en laboratoire se révélaient à la peine une fois déployés sur smartphone. Pour une entreprise qui a toujours voulu tout fabriquer elle-même, jusqu'aux vis des data centers, externaliser l'expérience clé à son plus grand concurrent était impensable à l'époque de Steve Jobs. Mais cela reflète précisément la situation difficile d'Apple aujourd'hui – entre l'image et la survie, Federighi a choisi la survie. Sans la force de Google, la sortie promise de « Siri 2.0 » plus tard cette année risquait encore d'être reportée. Et si Siri n'évolue pas, toute la nouvelle gamme de hardware en attente de lancement restera incomplète. L'avenir du matériel sous la coupe de Siri Le principal défi d'Apple en matière d'IA, c'est la déconnexion entre hardware et software. Apple développe un appareil portable de type Ai Pin, ainsi qu'un robot de bureau à écran rotatif. Ces produits résolument futuristes sont essentiellement des « conteneurs physiques pour Siri ». Sans une interaction vocale puissante, ils ne seraient que des gadgets électroniques coûteux. L'exemple récent est parlant. Humane Ai Pin, créé par d'anciens employés d'Apple, est devenu la risée du monde tech à cause de son expérience d'interaction désastreuse. Apple ne veut évidemment pas reproduire cet échec. Selon des sources, le seul obstacle au lancement du robot de bureau, c'est que « Siri n'est pas encore prêt ». Un cercle vicieux s'est ainsi formé : le nouveau hardware a besoin d'un Siri plus intelligent -> les modèles maison ne sont pas à la hauteur -> il faut recourir à Google -> la démotivation gagne les équipes -> les développements ralentissent encore plus. Federighi doit maintenant trouver comment dénouer ce nœud gordien. Cette série de changements – nouveau patron, externalisation, promesses – met en lumière l'anxiété d'Apple à l'ère de l'IA. Ils craignent de commettre des erreurs, redoutent les scandales liés à la vie privée, ont peur de bouleverser l'écosystème iPhone qui rapporte des centaines de milliards chaque année, et avancent donc avec une extrême prudence. Apple a renoncé à affronter directement la concurrence sur la couche des modèles de base, préférant se replier sur ce qu'elle maîtrise le mieux : la mise en produit, l'optimisation côté device, le contrôle des coûts. C'est peut-être un choix rationnel conforme à l'ADN d'Apple, mais à l'ère de l'IA où le gagnant rafle tout, cette stratégie « vouloir tout à la fois » comporte bien plus d'incertitudes. La nomination de Federighi garantira sans doute qu'Apple ne commettra pas d'erreur majeure sur l'IA dans les prochaines années et livrera ses fonctionnalités à temps. Mais alors que tous les concurrents investissent sans compter pour conquérir les nouveaux points d'entrée du futur, sur la table de l'IA, celui qui joue trop prudemment risque d'être écarté plus tôt que prévu. Même si l'on s'inquiète pour Apple, j'espère tout de même qu'à la prochaine keynote, la marque saura nous surprendre à nouveau avec un « One More Thing ». 0
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