La tendance de lancer sa propre blockchain revient en force, mais cette fois-ci, cela se passe de manière nettement différente.
Rédigé par : Chevalier de la blockchain
Au cours des dernières années, une question en suspens n’a cessé de planer sur le secteur de la blockchain : faut-il créer une chaîne d’abord, puis chercher des utilisateurs, ou bien avoir d’abord des utilisateurs et des activités avant de décider s’il faut lancer une chaîne ? Le développement des années précédentes a presque toujours suivi la première approche.
Lancer une nouvelle blockchain, mettre en place un fonds d’écosystème, attirer des développeurs, offrir des incitations et des airdrops, puis chercher à attirer des utilisateurs. Ce modèle est devenu la norme dans l’industrie ces dernières années.
Mais les problèmes deviennent de plus en plus évidents : une blockchain peut exister sans utilisateurs, plusieurs projets peuvent ne générer aucun revenu, et aussi avancés soient les paramètres techniques, cela n’implique pas que quelqu’un voudra les utiliser ; les exemples en ce sens sont nombreux.
Cependant, les mouvements récents de Robinhood suggèrent une autre approche. Robinhood dispose déjà d’une large base d’utilisateurs, d’un système de trading mature et de flux financiers réels.
Lancer la chaîne RH dans ce contexte n’a pas pour but de créer une chaîne pour l’innovation technologique, mais de transférer progressivement les transactions et actifs existants sur la blockchain.
Ainsi, elle ne suit pas la logique des blockchains publiques traditionnelles, allant de la technologie à l’écosystème puis à l’utilisateur, mais inversement : disposer d’abord d’utilisateurs et d’un besoin de transaction, puis introduire la blockchain comme nouvelle infrastructure.
En d’autres termes, ici la chaîne n’est pas le point de départ, mais le résultat. De même, le géant du stablecoin Circle adopte une stratégie similaire avec Arc.
Selon les informations publiées par Circle, Arc prévoit de lancer son réseau principal le 16 septembre, en tant que réseau ouvert dédié aux marchés financiers, axé sur les stablecoins, les paiements, le règlement et d’autres scénarios de finance on-chain.
Pour Circle, la question majeure n’est pas de savoir si les gens connaissent l’entreprise, mais comment faire en sorte que ses actifs et flux financiers fonctionnent sur une infrastructure plus adaptée aux activités financières.
Par conséquent, Arc n’est pas une simple Layer1 généraliste. À ce jour, Circle a annoncé l’adhésion de plus de 100 institutions et acteurs de l’écosystème à la construction et à la validation d’Arc.
Robinhood possède des utilisateurs investisseurs et des cas d’utilisation de trading, Circle détient des stablecoins, un réseau de paiement et des institutions financières.
Les ressources des deux sociétés diffèrent, mais leurs choix se rapprochent : une fois l’échelle atteinte en termes d’utilisateurs, de capitaux et d’activités, la blockchain n’est plus simplement un projet technologique, mais peut devenir partie intégrante de l’infrastructure de l’activité.
Par le passé, les discussions sur la blockchain mettaient souvent l’accent sur le TPS, les frais de Gas et l’interopérabilité, mais lorsque les véritables activités financières passent à la blockchain, les besoins deviennent beaucoup plus concrets.
Les exigences des différentes activités en termes de vitesse, de coût, de confidentialité, de permissions et de sécurité varient. Une blockchain publique généraliste peut offrir des fonctionnalités de base, mais n’est pas forcément le meilleur choix pour toutes les activités financières.
À l’avenir, il est probable que le marché de la blockchain ne se concentrera pas autour de quelques blockchains publiques majeures, et il est peu probable que chaque projet ait besoin de lancer sa propre chaîne.
Il est plus probable que certains grands réseaux conserveront leur rôle de centre d’écosystème ouvert et de liquidité, tandis que les entreprises disposant de nombreux utilisateurs, actifs ou transactions commenceront à établir des réseaux blockchain mieux adaptés à leurs besoins commerciaux.
À l’avenir, la chaîne en tant que telle sera de moins en moins perçue comme un produit indépendant, et les utilisateurs n’auront plus à se soucier de savoir sur quelle chaîne ils opèrent ; la blockchain pourrait finalement n’être qu’une composante de l’infrastructure de l’arrière-plan, une tendance qui semble déjà inévitable aujourd’hui.
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